“本来是带孩子来看书买书的，没想到孩子直接跑到卖商品的区域，因为那里有玩具，还有可爱的小商品。”有网友称，河南新华书店在4楼儿童学生用书旁卖玩具是“为了专门诱惑孩子们”。而新华书店市场部工作人员则称，玩具和电饭煲等商品是新华书店增加的经营项目，并经过了工商局的批准。（5月1日《金陵晚报》）
从维持生存的角度出发，新华书店必须在经营方式上打破僵局。更何况，即便是网络书店，也将销售内容拓展到图书之外，在家居、电器、日用百货等领域拓宽经营路子，扩大规模和市场份额，更是成了电子书商谋求发展的一条普遍路径。既然本已占优的网络书商都可以多种经营，凭啥实体书店就只能守着卖书的老本行呢？
从这个意义上说，对于新华书店卖百货商品，似乎不能一棍子打死。假如连生存都不保，所谓的坚守主业，当然就无从谈起。新华书店固然需要有绝处求生的勇气，但这并不意味着新华书店的多种经营拓展就可以毫无边界。网络书店向多元化卖场转型，毕竟只需要相关产品的上线，线下则完全可以使用所卖品牌商家的仓储和人力资源，其多元化拓展并不受限于实体经营面积。但对于实体书店而言，多元化经营，却不得不面对经营面积的限制，商品经营与图书经营必然此消彼长，难以两全。
且不说实体书店改卖商品是否真的有优势，即便商场化能给书店带来新的利润源，这同样很难成为实体书店发展的路径，沿着这条道，实体书店即便实现了自救，结果仍然是以实体书店之死为代价。
实体书店的确需要转型，但这样的转型仍应善用自身的经营空间优势，并注入更多的文化产业内涵，简单的书店卖场化，看似有“经济头脑”，实则却难免“精明”反被精明误。
