“交棒”、“接班”难题近年来一直困扰台湾大企业。近日知名大企业统一、台积电宣布世代接班，震撼台产业界，引发舆论关注。有迹象显示，台湾大企业正迎来“接班潮”。
总市值近2800亿元(新台币，下同)的统一集团12日公告董事长高清愿交棒，罗智先继任董事长。 同日，全球最大的专业集成电路制造服务公司台积电宣布，董事长兼执行长张忠谋交出任执行长之职，专任董事长，由刘德音与魏哲家两人担任共同执行长。
此两大企业世代接班只是台湾大企业“接班潮”的一个缩影。近年来，越来越多台湾企业正面临“交接棒”难题。
台湾中华征信所日前发布“2013年版台湾地区大型集团企业研究”指出，台百大集团中高达63%的集团面临接班问题，预期未来5年，接班问题将是百大集团重大挑战之一。
台湾《天下杂志》公布的2012年台湾30大集团接班状况最新调查亦显示，超过六成企业“接班状态不明”，仅二成企业明确点名接班人。
该调查还发现，台湾30大集团“现任领导人年龄逾60岁、但仍无明确接班计划”者，从2009年的12家增加到2012年的18家，包括鸿海董事长郭台铭、联发科董事长蔡明介、台新金控集团董事长吴东亮等，皆年过六旬。
据报道，台湾30家大企业总市值达13万亿元，堪称台湾经济的指标性企业。它们能否平稳“交接棒”，直接攸关台湾各相关产业发展和经济前景。
然而，台湾大企业“交接班”一直面临困境，对现任者过于依赖，接班者面临重重挑战。
台《商业周刊》以台积电为例指出，台积电一举一动牵动台股11%以上的市值，它的交接班已经不再是企业的“家事”。台积电的新执掌者，不仅要能摆平内部各个山头，还要能符合产业与资本市场的期待；内部人士认为，台积电无人能真正做到。
统一集团新接棒者也面临挑战。近期，台湾食品安全事件持续延烧，台多家食品大厂相继陷入风暴，罗智先如何带领统一度过这波考验，重建民众对食品安全的信心，将是他面临的首要关键考验。
也正因交接面临巨大的困境与挑战，台湾大企业出现过屡次“交接班”，原执掌者退出又回归的现象。
今年11月，台湾宏碁集团因业绩持续不佳陷入困境，公司董事局主席兼CEO王振堂选择离职，施振荣以创始人的身份重新回归执掌宏碁，主持变革，以图再造新宏碁。台积电的张忠谋也曾在2005年交棒，但因企业经营过于守成，并受国际金融危机影响发展乏力，他在2009年再度出山执掌大权，让台积电脱胎换骨，再攀新高峰。
台湾大学副校长汤明哲认为，企业接班的难度提高跟台湾经济发展的进程有关，以前台湾的企业集团不是垄断，就是靠官方保护，接班的重点在人脉的转移。但现在企业的规模与复杂度都不同，高科技产业涉及专业技术，更难由家族接班。
中华征信所总经理张大为认为，为因应多变的全球经济情势，家族集团可培养更多优秀家族成员，强化家族领导力；非家族集团为因应接班磨合的阵痛期，更需要提早启动接班人的养成计划。
形势比人强。台湾大企业“世代接班潮”可能充满挑战，但也是不得不为的不二选择；而能否顺利交接班，则既考验当事者智慧，又要看机缘。(记者 石龙洪)
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