大陆台商后代接班 “此心安处是吾乡”

　　那几乎可以算得上是一个“种苗的时代”。各色光鲜少见的果蔬草木花卉品种，及其代表的组培嫁接和田间管理等系列技术优势，让登陆经营农业的第一代台商台农们，在大陆市场上罕有敌手。然而30年之后，曾经较大的技术落差逐步被拉平，在必须同时从管理中挖掘效益的市场倒逼背景下，出于降低企业成本、保护技术优势等因素考量，这些年轻的二代台商被推上了前台。

　　目前，“父子档”在我省许多农业台企中纷纷出现。登陆身份从父辈时的“老板”变成了如今的“经理”，这些村里年轻的CEO们是如何面对已然改变的市场和亟待升级的管理？

　　先汲取父辈经验

　　宁德市蕉城区欣怡花卉有限公司是一家蝴蝶兰种植台企。四年前，24岁的陈建炜从台湾到此做起了职业经理人，负责兰园瓶苗组培，把关培植的全过程。除了工作地域的改变，陈建炜还要适应从原本机械工程专业转为侍花弄草的职业切换。尤其是后者，可不是每天进出开着空调的大棚，去适应忽冷忽热的工作环境那么简单。

　　陈建炜的父亲陈国清，是台中鼎鼎有名的蝴蝶兰培育专家，他在宁德打拼15年创立了欣怡花卉。虽然占地只有20亩，但出产的种苗却在业内享有很高声誉。如今，公司拥有100多个蝴蝶兰花种，占据市场主流的有30多种。陈建炜跟着父亲过起了日出而作、日落而息

　　的农人生活，父亲言传身教，自己也需要摸索学习。“他们没把我看作小屁孩，而是当作一个企业主来尊重。”陈建炜逐渐摸索到了蝴蝶兰培植的相关技术，获得许多人的认可。

　　除了本行业技术之外，陈建炜还积极学习父辈一些经过实践检验的管理经验。比如，父亲陈国清在宁德深耕多年，兰园里的员工都是当地农户，他们吃住在兰园，陈国清视他们如同家人的管理方式，让企业员工和相关专才相当团结，很少有流失现象。此外，不管遇到大事小情，当地有关部门都会积极主动地伸出援手，尽力服务，也让他感到在宁德兴业很有支撑。

　　此外，欣怡花卉的兰苗仍主打批发市场，许多客户都是父亲合作良久的老主顾，父亲把企业生产基本上交给陈建炜，自己只是负责外出联络客户等。陈建炜表示，在这个行业中，很多台商二代的状态都与他类似，“年轻的守基业，父辈四处走动，结交客户顺便旅游，这很有趣”。

　　在留守的同时，建炜也尝试运用网络销售等新模式来拓展业务，并将先进的企业管理方法引入公司。虽然此过程中，两代人之间也常有理念冲突，偶尔会闹闹矛盾，但建炜把与父亲磨合的过程视为学习与成长的良好机遇。“最后决策的还是我父亲，我只是提出想法供他参考。我理解父亲的心愿，毕竟年纪大了，想早点达到目标，好光荣退休，而我还有很长的路，得一步步地走。”

　　后进行管理升级

　　“如果有一天觉得我不行，我父亲可以聘请别人来当经理。”黄圣闵的父亲或者说老板，是漳浦钜宝生物科技有限公司董事长黄瑞宝。但黄圣闵并不希望“家族企业”的思维，影响自己选择所喜欢的事业。

　　毕业于台湾工业大学企业管理专业的黄圣闵，2008年初，因看好大陆农业发展的良好前景，放弃岛内的工作，到漳浦与父亲一起投资1000万元，建成一个占地30亩、专门组培蝴蝶兰种苗的基地。农业留不住年轻人才，这是让很多台资农企颇感头疼的事儿。而80后的黄圣闵为何就能在远离漳州市中心的创业园区一呆四五年？黄圣闵的回答让人颇感意外：“我不认为自己是在做农业，我是在做生意。而且我也不能要求环境适应自己，而是调整自己去适应环境。”

　　黄圣闵表示，父亲有些像是传统派，育种经验丰富，凡事喜欢亲力亲为；而自己则是“激进派”，不主张事必躬亲，认为老板应当抓大放小，把主要精力放在研究市场、决策布局上面。“公司要在人才培养上多下力气，建立得力的干部队伍，分工负责，有效管理，进行团队合作。”

　　“父亲那一辈人注重传统，经验丰富，但也容易被经验束缚。我们这一代年轻人，身上没包袱，敢闯敢干，对市场风向也很敏感。”黄圣闵说，他到大陆后喜欢出差，四处考察市场，“我们会根据市场的动态来规划生产，根据市场变化及时调整发展方向，注重科技含量、产品创新和企划宣传，使出全身解数吸引消费者。不是跟着经验走，而是跟着市场走，这是我们与前辈们最大的不同。”

　　虽然理念不尽相同，但这对“父子兵”强强联手，很快就创出了佳绩，公司培育的蝴蝶兰种苗顺利打入上海、天津、广东等地的市场，目前年销量达200多万株。

　　除了陈建炜、黄圣闵等优秀台商二代之外，在闽许多农业台企的二代掌门人，也通过交接班这种方式，对企业进行转型升级和现代管理方式植入等。如准备建造兰花博物馆的南靖瑞德兰园二代台商张德胥，对兰花培植进行精致化、产业化改造的枫江兰园二代台商吴少栋等。这些村里年轻的CEO们希望父辈植根于大陆的企业，能够在他们手上继续开花结果、香飘两岸。(本报记者 林娟 刘深魁 庄严 通讯员 李加进 实习生 夏雨晴 陈臻)

　　记者手记：“此心安处是吾乡”

　　东莞台商青年委员会近期做了一个关于“台二代接班”的问卷调查。调查显示，目前九成台一代仍未真正退休，尽管所有的台二代都被赋予了“超越台一代”的期望，但仅有一成台二代有把握超越父辈。另据了解，目前到福州子承父业的台商二代数量大概不到两成，虽然多已接掌企业部分业务，但顺利且全面完成交接棒者仍是寥寥。可见台资企业如何顺利完成管理权的转换交接，仍是十分紧迫的问题。

　　记者在采访中了解到，像陈建炜、黄圣闵等一大批台商二代，虽然目前已渐渐进入状态，但其与上一辈及新环境的磨合过程也颇为艰难。所以，除了企业内部交接班的合理布局及安排训练外，提供一个能激励台二代积极进取、安心创业的外部环境也至关重要。

　　在这方面，除了出台相关惠台政策和优化投资环境外，应进一步完善台企转型升级相关服务和培训举措，拓展两岸青年企业家交流平台和领域，加强相关部门与台商青年委员会等组织的沟通协调，并在台商子女优先入学、驾照换证等民生事务上积极伸出援手，真正挠到“痒”处，从而使他们获得“此心安处是吾乡”的归属感，增加扎根大陆的信心和勇气。

　　台二代能否顺利接班，主导因素在企业内部，而提供周到服务仍是当下相关部门可多多发力着墨之处。(本报记者林娟)

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