三年实现第二次转型
近来频现大宗交易平台的招商银行俨然已点燃了市场的热情，对于此次配股融资，马蔚华说：“从我们与投资者沟通的情况来看，投资者对于招行配股的反应还是正面的、积极的。该笔融资完成后，招行的发展将更有余地、信心也将更足。”
对于此次配股融资的背景，马蔚华表示，随着银行业竞争加剧、业务发展，招行现在已进入第二次转型，目标就是成为低资本消耗、较低的成本和风险以及较高回报的银行，提高我们的风险定价能力，提高非利息业务收入的比重，以更好地应对市场竞争和发展。“我们将争取三年左右时间实现这个目标。”马蔚华说。
10月19日，招行将召开第二次临时股东大会，会上将审议配股修正议案。该方案配股总融资额为“不少于180亿元人民币，且不超过220亿元人民币”，配股比例为“每10股配售不超过2.5股”。
最艰难整合期已过
2008年9月30日，招行从香港伍氏家族手中受让永隆银行53.12%股权，成为永隆银行控股股东。作为迄今为止中资银行最大的一宗跨境并购案，迄今已过一年。而在整合第一阶段定下的“收购一年奠定基础”的目标已超预期完成。截至今年6月份，永隆银行总资产1108亿港币，较上年底增长10.2％，比香港所有认可机构平均增速分别高出12.2个百分点；永隆银行上半年实现税后利润4.58亿港币，比上年同期增长30.7%，而其他多家上市银行上半年的税后利润负增长。对此，永隆银行行长朱琦表示，“增长在意料之中”，“永隆银行有充足的拨备，在卸掉了一些‘历史包袱’后，整合效应初显”。
马蔚华行长则表示，两家银行已经渡过整合期的艰难阶段，永隆银行一年来的表现也超出预期，而永隆盈利增长主要来源于整合后协同效应的进一步显现，未来5年，将把整合后的招行与永隆打造成为在跨境金融服务领域最具竞争力的、在两岸三地乃至国际金融市场上有较大影响力的现代化、国际化、综合化商业银行。而对于下一步国际化、并购意向等问题，马蔚华表示，当前金融市场仍存有加大的不确定性，但将密切关注国际收购机会。
谈及招行与永隆银行的整合，马蔚华表示，根据国际经验，两家金融机构并购后最为重要的是进行文化整合。“尽管两家银行在历史、制度、环境等方面存在差异，但我们收购之初对于整合永隆银行就充满信心。”马蔚华说。
协同效应初显
整合所带来的是协同效应的初显，永隆银行行长朱琦说，协同效应主要体现为两行在批发业务、高端零售业务等境内外业务联动方面成效显著，两行联动推出“中小企业融资通”、“见证开户”、“首次公开招股副收款行”等一系列有特色的跨境业务和产品。另外，永隆银行也已经完成内部组织架构调整，加强了风险和营运集中管理，完成永隆的过渡品牌转换、统一使用招行标识，IT能力和网点建设与改造等都取得进展。
展望未来，朱琦表示，以后的三年中，在零售业务方面，永隆银行将注重加强资产和财富管理业务，侧重于为内地香港高端个人客户提供理跨境理财服务，同时推出简单透明、易操作的理财业务和产品；在批发业务方面，将注重内地香港协同发展，加强企业财务顾问服务，提升非利息收入，配合传统存贷业务，进一步带动其他非利息收入业务的提升。（记者 石贝贝 刘雨峰）
