新华书店上线带来功能转型？

新京报漫画/赵斌

　　近日，新华书店与京东开放平台达成战略合作，正式入驻该平台。如今以当当网、卓越亚马逊、京东商城为首的图书的网络销售平台，早已对整个图书市场造成巨大冲击。新华书店作为有70余年历史的国家官方书店和重要的文化品牌，在国人的阅读生活和习惯中扮演着举足轻重的角色。此举既是新华书店寻求企业生存发展道路的又一变革的举措，也将是它们功能转型的一次契机。

　　长期以来，新华书店作为图书发行的主渠道，一直是行业龙头，但民营书店的崛起让其昔日风采不现，甚至有的地方沦为了教辅书店，在文化上的带动作用明显削弱。虽然能够勉强维系自身的经营，但急需寻找一条企业化发展的道路。这种变革早已酝酿，并在国内的一些地区逐渐展开。例如浙江新华2003年在徐州开设了第一家省外连锁店后，又在上海、深圳、沈阳、江苏等地开设了11个大型出版物连锁超市，并于2008年实现一般图书销售30.5亿，略高于教材，突破了新华书店依赖教材，区域垄断的经营模式。

　　随着网络图书销售对于实体书店的冲击，围绕手机、平板电脑、电子书阅读器等移动互联网终端的新阅读方式正在改变传统的阅读方式，不仅是传统书店，甚至连出版社也必须面对转换经营思路的必然选择。新华书店此次与网络图书销售的结盟，无疑会给双方带来整合各自优势资源的机遇。目前，已在京东开放平台正式上线的包括浙江新华书店和四川新华书店。其中，浙江新华书店旗下博库网已上架图书60万个品种；四川新华书店的文轩网也上架近40万个品种，预计不久将达到50万个。据京东提供的数据，这两家新华书店在正式入驻京东后，销售额每周都有30%-40%的增幅。

　　新华书店进入网络平台，不止是经营思路的变革举措，对于实体书店的原有功能也必将产生极大的影响。在过去穷于应对网络冲击的情况下，实体书店的优势在于书籍展示的功能，但是读者在浏览实体书店的书籍之后，常常又会因为价格的差异，选择从网络购买图书。这一恶性循环使得实体书店逐渐沦落为书籍展示的平台，也给实体书店造成极大的生存危机。新华书店有议价的能力，能否在合作的基础上探索出一条网店打折的规则，也让人充满了期待。这样既可以解决无序的网店打折，又能为实体书店留下充分的市场空间。

　　在实体书店和网络书店步入一体化的情形下，我们有理由期待，实体书店可以部分解除自身的经营压力，在独有的书籍展示功能之外，可以进一步发挥虚拟空间所不具备的各项文化传播功能，使书店有可能成为书籍、读者乃至文化交流的平台。尤其对于新华书店这样具备国有书店独有资源的实体书店，更具发展文化传播功能的潜能。如果从书店的内容和布局顺应功能的转型，以推动和营造阅读氛围的书籍和文化交流为核心特色，将会形成实体书店和网络书店良好互动的局面。

　　因此，新华书店的上线就不仅仅是网络图书销售对实体书店的又一次胜利，不仅是实体书店在网络时代寻求生存的出路，也是实体书店转型自身功能，走向一个整体的文化传播平台的机遇。