如何规划台湾经济的“多引擎”

　　对于台湾经济发展前景，新任台当局“经建会主委”尹启铭近日指出，岛内经济结构已产生失衡与过度集中现象，必须及时做产业调整，找到新的驱动成长动力，而且带动经济的引擎不能只有一个，要有两个甚至三个引擎一起来带动，以免全球经济不景气、外贸受到冲击时，台湾经济也跟着受影响。 

　　台湾《新生报》13日表社论说，这个“经济引擎多元化”的产业发展“理论”，其实不是什么新鲜玩意，过去在蒋经国时代就是这么做，后来韩国也是这么做。韩国在过去十几年做电子科技、文创、饮食、观光，还有大力发展汽车、钢铁、造船等，但台湾则侧重在半导体、面板等，许多公司大起也大落，学子就业与青年就业经常仿徨无从，而且一碰到外在环境影响，立即伤风感冒。 

　　大家都知道“所有鸡蛋不要同时放在一个篮子”的道理，企业发展如此，产业发展策略规划亦是如此。台当局机构中的规划者即是“经建会”，其负责人尹启铭是经济老兵，如今重做经济重臣，新官上任三把火，应该告诉我们的，不应只是道理、观念或理论，而是高层级的战略规划构想，亦即今后台湾要在哪些产业领域发展，对台湾最有利？ 

　　社论说，从新竹科学园区开启，台湾尝到经济成长的果实，但一路走来至今，已可明确知道以代工为主的产业经营模式颇像失根浮萍，根本无法长久。台湾早已走到发展转折的十字路口，只是几经政党轮替，都未好好去做整体构想，去做落实执行。那就好像一个企业早应转型却不动如山，到了赚不了钱时再想该怎么办，却也为时已晚，前不久柯达公司声请破产是一个活生生的例子。 

　　台湾是小岛，但小有小的生存之道，最怕的是朝三暮四，朝秦暮楚，一窝蜂或一股劲儿。有些欧洲小国和地区就是有自己的基底，例如瑞士的钟表、荷兰的花卉、比利时的巧克力等，他们深耕自己在行的，在传统上不断研发创新，可以一代传一代，这一代可以赚钱，下一代也可以赚钱。他们可能赚不到引领风骚的流行钱，却可以赚“稳钱”，经年累月，长长久久地赚下去。 

　　社论说，今后台湾究竟要在哪个（哪几个）产业领域去做发展，刚上任的新当局应为过去未做的亡羊补牢，且应务实地负起这个责任，握紧开拓台湾未来前景的方向。“黄金十年”是一份竞选计划书，此任的台当局“经建会”则要将它化为实践的方法与蓝图。全面调整台湾产业结构已是必须跨出的步伐，而且慢不得，再慢了，那就永远在四小龙行列中敬陪末座，连追韩国的条件和资格都没有。 

　　社论最后说，我们赞同尹启铭主委“多引擎”的说法，但每个引擎都是立足在深耕的审慎评估上，去周全考量优劣势、机会与挑战。也相信台当局“经建会”与产业界做良好互动，早点找出台湾经济发展的“两个甚至三个引擎”，这种引擎不仅要“有力”，而且能“持久”。 

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[责任编辑：李杰]