对于台商江锡亮来说,早就不记得自己第几次向企业普及源头观念绿色减排经营论了。做企业管理十多年,江锡亮一直都是台湾、大陆两边跑,他服务的企业超过千家。按照他的经验,企业实现绿色经营,以最低成本实现最大效益化,最关键的是从观念到行动上实现“绿色”革命。
几天前在厦门举办的台湾节能减排服务团“登鹭”活动中,江锡亮作为台湾企业代表,坐镇会场为多家企业减排把脉。而在企业管理圈,江锡亮所服务的企管公司在两岸业界拥有很好的声誉,服务企业超过万家。
“问诊”过企业的各种问题,江锡亮总结说,若是有机会改变老板到员工的固有思维,打破僵化的生产模式,整理出可以看到的优化标准,企业的成本可以节省,效益更可以提升。
江锡亮举例,他曾经服务台湾一家电脑公司,原来4层楼的生产车间,经过改变员工思维,理顺生产线关系的改变,在不改变其他条件的情况下,就实现了仅用2层楼就完成原有的生产效能。“4层楼到2层楼,给企业所带来的成本节省就很客观!”他强调,大多数时候,企业节能减排,真的不是购买终端节能产品那么简单,换几个节能灯、改一个变频空调,是可以节能了,但是总体还是没有从根源上实现企业的绿色经营,“改变人的思维,才是节能的源头”!
“一般人印象中的废弃物减排只是很浅层的一部分,从经营观念入手,企业才能真正变绿色”,而通过自己的努力,让两岸企业都变“绿”,正是江锡亮的兴趣所在。(张燕娟)
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