基层人才引进难、留不住、用不好的问题仍然比较突出，一方面是高层次人才不愿来的供给侧尴尬，另一方面是用人单位平台不够造成人岗不匹配的资源浪费。如何让基层人才建设搭上改革创新的“顺风车”，使人才能够进得来、留得住、用得好，需要着力打好“三张牌”。

　　不拘一格，打好人才“入口牌”。现实中，一些人才觉得基层条件辛苦、待遇不好，所以不愿到基层工作，还有一些即使人在基层，但心不能静，总想到所谓更好的平台去。加之一些基层单位唯学历识别人才，看中文凭这块“敲门砖”，刻意提高人才进入的“门槛”，导致部分有能力、有担当、想作为的人才进不来。基层首先要从人才引进的入口着手，必须走出“重学历轻能力”的误区，要敢于打破常规，不拘一格选拔人才。要注重人才引进的实用性、针对性，以及人才结构的合理性和科学性，也可建立“人才——职位”的双向选择机制，打通人才供给侧和需求侧的沟通渠道，既节约行政成本，也能有效预防人岗不匹配的问题。

　　人尽其才，打好人才“发展牌”。“人才难得而易失。”人才不仅要引进来，关键还要留得住、用得好。揆诸现实，一个基层单位的大量人才骨干被上级部门单位借调，“失血”现象严重，让本来就“苦、累、难”的基层单位雪上加霜。基层人才的大量流失，给“上面千条线，下面一针牵”的基带来了很大压力。要留住基层人才，还需要各级摒弃“权力任性”的惯性思维，首先不能任性借调，确实工作需要，也要严格遵循相关程序，更不能“借而不还”。就基层单位而言，更重要的，是建立健全人才培养机制，搭建好人才发展平台，让贤能之才有用武之地，让人才主动“落地生根”，从而营造良好的人才成长环境。

　　奖优罚劣，打好人才“活力牌”。当前，一些基层单位仍然存在“大锅饭”思想，求稳怕乱“不作为”，不敢也不远得罪人，严重打击了一些想有所作为的干部积极性，导致“劣币驱逐良币”。归根结底，是因为鼓励激励机制空转，容错纠错机制缺失、能上能下的渠道不畅通。所以，强化正向鼓励激励让基层人才看到希望，真正落实惩处机制，让“无为者无位”成为常态，从评优评先、考核奖励、选拔重用等方面着手，激发基层干部干事创业的内生动力，而不是一味地“冷鞭策”。让有志之士能够甩开膀子、迈开步子大胆的干，解除后顾之忧，不仅要让能者多劳，也要让劳者多得，从而搅活基层人才的这池水，释放更多人才活力。

　　“多士成大业，群贤济弘绩。”万丈高楼平地起，夯实地基是关键。如果说实现伟大复兴的中国梦就是一座“万丈高楼”，那么基层的有力落实就是在打牢地基，而基层人才就是这块地基的“筋骨”。所以，为基层建立高素质人才队伍，聚英才而用之，激发基层人才的创造活力，不仅关乎民生福祉，也是时代要求、改革需要。（中国台湾网网友：卢阳）

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