随着资深玩具企业“素艺”和纺织企业“定佳”的突然倒闭，东莞企业界一股“制造业寒流”再一次侵袭的担忧弥漫着整个制造业。当地新闻媒体数据显示，近半个月来，关于企业倒闭或者工人讨薪的消息急剧上升一倍有余。（7月19日《广州日报》）
从“中国制造”到“中国创造”的产业升级、企业转型的道路，虽然任重道远，但是这些玩具纺织如果不迈出步子来的话，永远会被“人民币升值、工资上涨、原材料上涨”这些外在的客观因素，扼住发展壮大的脖子，甚至难以生存。
世界消费市场的大环境、国家金融货币政策、国内人力资源成本提升等等，对一个企业或是一个行业来说，都是宏观的因素，是无法掌控也无法改变的。“既然改变不了世界，那就改变自己。”2008年已经经历过金融危机的一痛，3年都挺过去了，就不能“好了伤疤忘了疼”，每个企业主都应该痛定思痛，深刻反思自己企业为什么当年的辉煌不再，为什么现在接不到订单、发不出工人的工资？
“河北廊坊一家专门生产数控刀具的高科技企业，规模很小，人员不多，却拥有较强的研发设计能力。”“一个自筹资金4万元起家到依靠科技创新、产品品质和设计，成为销量中国第一，全球第二的多媒体音响公司……从跟跑者到领跑者，秉承着对音频行业的精益求精，是我国企业从中国制造到中国创造转型的一个成功典型。”
7月20日，《经济日报》简短的一篇小通讯，向中国无数家这样濒临倒闭的制造企业、向无数个“用惯了简单头脑、简单代加工、简单坐等暴富”的老板们，再一次释放出了一个非常不简单的信号，那就是“什么才是企业自主创新能力”、“产业核心竞争力究竟是什么”。
一个小小的玩具，一条短短的围巾，里面都蕴藏着很大的学问，只要是你率先发明创造、自主创新生产的产品、技术或服务，其“发明专利权”和“自主知识产权”就属于你。如果一个老板的企业知识产权战略眼光不高远的话，只能沦为“今朝有米今朝饱、明天无粮饿着荒”的代工厂。
财富能否长久地掌控在自己手中，企业能否成为百年老字号，产业能否成为世界知名品牌，产品、技术或服务是否能家喻户晓等等，其实，都源自于企业家和企业本身是否拥有自家的“镇家之宝”，是否拥有自家亲生的“芭比娃娃”，而不只是替人做嫁衣裳、帮人干针线活。 （中国台湾网网友 谌江平）
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