目前，国内很多体育场馆贪大求洋，偏爱大型赛事和演艺需求，而忽略民众的普通运动需求。在我国人均体育资源稀缺的背景下，体育场馆市场化运营可以提高场馆的利用率，不失为保障人们享受运动乐趣的有效途径
上周，“佳兆业”杯中国国际女排精英赛在深圳龙岗大运中心顺利举行。除了“郎家军”交出三战全胜的漂亮成绩单让人欣喜外，大运中心的运营模式也受到外界的关注。
今年年初，深圳龙岗区政府面向全球展开国际化招标，最终选择上市公司佳兆业集团作为大运中心的总运营商。接管百日内，大运中心已经推出了20余场文体活动，并举办了迷笛音乐节、女排精英赛等重大活动。截至目前来看，这种市场化的运营模式初显效果。
大型场馆的赛后运营一直是个世界性难题，什么样的运营模式切实可行？大运中心的实践具有探索意义。政府部门将既有设施移交给民营机构，由后者负责项目的改扩建资金筹措及运营管理，当约定期限届满后，全部设施再无偿移交给政府部门，大运中心案例中的ROT模式应用，提供了一种可行方案。相比于政府，民营机构对市场有着更敏锐的嗅觉，当民营机构获准成为场馆的“管家”，将商业模式植入到体育产业链，实施起来会更加得心应手。
目前，国内很多体育场馆贪大求洋，偏爱大型赛事和演艺需求，而忽略民众的普通运动需求。针对这一“弊端”，佳兆业集团投入上亿元，升级改造大运中心的思路十分值得提倡。改造后的大运中心，既可举办大型活动，也能满足市民平日进行游泳、羽毛球、篮球等健身活动的需求，几乎每周有活动，每月有赛事，拉近了大型场馆和普通群众的距离。在我国人均体育资源稀缺的背景下，市场化运营可以提高场馆的利用率，不失为保障人们享受运动乐趣的有效途径。
在5月24日中国女排对阵古巴队的比赛中，可容纳1.8万人的赛场上座率高达九成，连郎平都感慨，“很久没有见到这么多观众来看一场比赛了”。这种火爆场面缘起于赛事本身的精彩，但也与运营方提前暖场、大力宣传、在交通餐饮等方面组织有力不无关系。由此可见，只要市场化运营得当，商业和赛事可以同样精彩。
但需要提醒的是，对运营商来说，由于前期投入较大以及运营经验较少，运营体育场馆或许难以得到立竿见影的回报，只有耐心培育体育人口，不断完善场馆服务，才能逐渐挖掘出这一巨大市场的潜力。而在市场化运营中，如何平衡企业利益和群众权益的关系，政府的监管也不可缺位。
