台湾《中国时报》14日针对两岸品牌企业发展问题发表社论。社论指出，西方品牌早已深入东方市场，但东方品牌却还很不容易打进西方市场，因此品牌的价值远远落后。要形成力道够强劲的品牌，源头是高超的创意，两岸企业携手合作是有效的策略，以台湾企业的技术与创意，与大陆辽阔的市场紧密整合、共谋发展。同时，品牌不只是企业经营的议题，也同时是个文化的议题，值得两岸华人更多的投入。
社论摘编如下：
近来，国际品牌评估机构Brand Finance、行销研究组织BrandZ、知名广告集团WPP的子公司Millard Brown等机构，陆续公布了全球最有价值的前500大或前100大品牌。尽管评鉴机构的标准不同，个别公司的排名或有差异，但这些评鉴的共通点是，美国企业品牌总是占了前10大里头的8大、甚至9大，而能够挤进前10强的亚洲企业则相当罕见。这说明在全球化的时代里，西方品牌、尤其是美国品牌早已深入东方市场，但东方品牌却还很不容易打进西方市场，也因此品牌的价值远远落后。
但这些西方、美国品牌之所以能屹立于世，这些年来却与华人市场消费力的崛起有很大关系，华人市场甚至是决定国际品牌“江湖地位”的关键因素。例如根据BrandZ的排名，品牌价值曾连续4年夺冠的Google，2011年被苹果超越、降为第2，主要理由之一就是Google曾退出中国市场，导致营收减少、市值缩水、品牌价值降低。
亚洲市场成长茁壮，全球企业不能忽视的所谓“亚半球时代”也已来临，但包括华人在内，却始终难以培养出成气候、具国际影响力的超级品牌；难道两岸企业始终就只能在全球品牌的竞技中，旁观欧美品牌排名大风吹、 做“路人甲、路人乙”这种角色吗？
品牌价值领先的国际企业所创造的利润，远远超过只能赚微利、纳利（利润如纳米一般，形容利润极薄）的辛苦代工业者。这种沉重的心情，正如同日前在台湾《旺报》第二届“两岸和平创富论坛”的子论坛“大合作．两岸联手打造华人品牌”中，清华大学台研所所长刘震涛借台湾裕隆集团打拼60年的经验所说的：“没有自己的品牌，就只有别人的辉煌。”制造起家的台商对此自然感受深刻；而亟欲从“工厂”走向“市场”的大陆，也正在努力摆脱制造经济，提升为加值型的创意经济，能否创造出自己的品牌，正是经济体质能否成功转型的关键。
然而，想要拥有自创品牌，需要的是极大的决心与意志力。投入自创品牌30年的宏基创办人施振荣在这次的“两岸和平创富论坛”中，就以自己的经验指出了品牌梦想的现实面。他认为，要创造一个世界级的华人品牌，需要长时间的累积与准备。其中，技术上的准备约需20年，而要让品牌行销全球，则至少需要30年到50年的时间。施振荣也强调，创立品牌不一定是花大钱才能办得到的事，而是需要多动脑筋。所谓的多动脑筋指的是创新，无论是产品创新、服务创新还是商业模式创新，都有机会创造高价值品牌。
要形成力道够强劲的品牌，源头是高超的创意，但也不能没有足够的市场能量做为支撑。若想要突破技术先进、创意丰沛的欧美大品牌所形成的高价值品牌门槛，两岸企业携手合作是有效的策略，也就是以台湾企业的技术与创意，与大陆辽阔的市场紧密整合、共谋发展。例如大陆机械工业联合会执行副会长张小虞就在论坛中指出，尽管汽车产业经过了10年的发展，建立了一定的基础，不过，在电池、电机、电子控制系统等方面，毕竟与世界的先进技术仍有一段不小的差距，而这些部分正好是台湾的优势，在台湾拥有技术与人才，大陆拥有市场与资金的条件下，某些产业确实存在着两岸合作共赢的机会。
此外，法蓝瓷（台湾瓷器品牌）总裁陈立恒则在论坛中以法蓝瓷与景德镇的合作为例指出，两岸合作要有共同愿景，双品牌的结合要能创造出“一加一大于二”的价值，让双方都能发挥所长，也都有益处，才能促成长远的合作关系。
观察在全球排行榜上居领先地位的高价值品牌，除了赚取高额的利润外，更深一点看，这些品牌其实也同时决定着世人的生活方式与价值观。因此，品牌不只是企业经营的议题，也同时是个文化的议题，值得两岸华人更多的投入。
[责任编辑：张洁]
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