重启一盘台湾经济棋局

　　台湾《经济日报》21日社论说，近日台湾普遍弥漫一种悲观的氛围，反映整体经济走至一盘无解棋局的窘态。因为，即使扣掉景气循环的因素，若结构性的毒瘤不除，台湾仍难迎接春天。例如年初火热至今的两大科技趋势─大数据与云端，虽是台湾电子业浴火重生的机会，却也是现有经济结构的艰巨试炼。

　　首先，大数据改变生产的成本曲线，让固定成本大幅提高，边际成本显著降低，形成经济学上的自然独占，使大型公司藉此拉大与其他竞争者的差距。

　　另一方面，大数据创造许多产业可能，小型企业只需花极少的成本与大型公司合作，或利用这些公司的平台，就能把创新传递出去。

　　然而，台湾科技产业的主力多为中等规模的公司，在成本曲线改变后，既难将公司做大到享有规模经济的程度，又没办法像小企业般弹性的透过一、二个创新养活一整间公司，因而不易享受到大数据的优势。

　　云端化的情况亦然，它令消费者对电子产品硬体规格的需求降低，且因产品差异化程度大减而丧失忠诚度，进而对擅长制造个人电子产品的台湾电子业带来颠覆性的影响。至于大陆以国家力量扶持的红色供应链，威胁之大，更无须多言。

　　想走出台湾经济结构发展的困局，若不砍掉重练，就只能在永无休止的叹息中度日。那么，要如何打开一盘新局？瑞士维氏（Victorinox）与苹果公司的经验或可作为借镜。

　　以十字盾牌图像为商标的维氏，是国际首屈一指的瑞士刀领导品牌，也是瑞士军方唯一的军刀供应商。但在911恐怖攻击事件后，国际航线禁带刀具，不只让该公司一夕之间失去三分之一的营业额，营运更陷入困境。为大步跨过这场危机，维氏扬弃扩大既有产品市占率的便宜行径，转而利用公司品牌易让人联想为精品的特性，开发一些未镶嵌刀片的产品，如办公用具、手表、行李箱、厨具等，一举解开公司面临的困局。

　　同样的，如今台湾在原有产品上面临无可逆转的大趋势，但高品质的零组件生产、工厂管理、与客户配合的灵活程度，仍属颇佳的竞争优势。如果能仿效维氏的精神，发挥台湾管理制造的长才，将触角伸往正崛起的穿戴式装置或物联网等新兴产业，何尝不是解开经济死结的方法。

　　再者，在网络、云端与大数据时代，苹果、Google、Facebook等已抢占先机，让后继者望尘莫及。此时，突围之道不在商业模式的复制，而是满足此趋势带来的新社会新需求。

　　从苹果的经验可知，除了创意与创新外，下一世代的产品能成功，更需要的是坚持。例如前执行长贾伯斯于2008年首创大规模的第一代云端服务MobileMe，最后虽因成本昂贵及运作不顺而终止，却为2011年推出的iCloud打下良好根基，使其成为苹果凝聚产品生态体系的利器。

　　同一时期，台湾的hTC也曾推出类似的hTC Sense.com云端服务，但于2012年吹起熄灯号后，便未继续发展相关技术，显见洞悉新趋势只是成功的要件之一，更重要的是坚持。台湾产业多是中型企业，难与跨国公司进行该等军备竞赛，结束这类烧钱的业务，或许是对股东负责，但也失去成为领头羊的机会。

　　从1970年代台湾跨足科技产业的经验、苹果云端化业务的成功案例，以及台湾中小型产业结构的特性来看，建构次世代产业优势时，政府必须扮演的关键角色，在于重新强化如工研院般能专注次世代产业趋势研究、具学术与业界性质单位的研究能量，亦需协助建立台湾企业技术整合的平台，让原本是相互竞争的对手，变成强壮的队友，方能突破规模经济的限制，让大数据与云端趋势成为台湾经济再创高峰的攀登绳，而非推下悬崖的落山风。