台塑六轻工安事件引起社会关注，但大多数岛内民众的心情，应是希望看到台塑能快快站起来，而不是就此蹶倒。台湾《联合报》今日刊载社论指出，不要小看安全事故。管理上偶一疏失，有时就是难以收拾。对台塑而言，必起伏的股价更重要的是，王永庆半世纪诚勤建立的标竿企业形象，必须屹立不摇，重新擦亮。台塑应当在朝野的祝勉及期待下，重新站起来给世人看！
全文摘编如下：
台塑六轻工安事件引起社会关注，但大多数岛内民众的心情，应是希望看到台塑能快快站起来，而不是就此蹶倒。台塑人自应将社会的督责视为更生再造的动力，不但要重新站起来，且要站得比过去更受社会肯定。
作为岛内民营石化业龙头，台塑集团半世纪的发展，是靠着稳健和务实打下的天地，并成功为台湾建立了庞大的中下游供应体系。当年六轻填海造地的雄心，更被夸为只有台塑人始可能缔造的奇迹。比起公营的中油诸厂，六轻的设备相对年轻，但曾几何时六轻却接连出事；台塑如今回头寻求竞争对手中油的协助诊断，共同寻找解方。
台“劳委会主委”王如玄批评，台塑的危机主要是“管理出了问题”；“经济部工业局”则认为，台塑为追求节约，过度压缩人力及物料成本，影响了安全和品质。试想，上周二刚发生爆炸，王如玄隔日前往突击检查，坐镇厂区的最高阶层竟只是一名“副理”，厂长甚至有半数时间不在麦寮。工业局则发现，稽查发现的工安问题，台塑并不即时改善，要等到大修时再“一起做”。两者映照，都显示台塑管理上可能存在的缺口。
这种营运症候有几个可能因素：其一，台塑集团太过庞大，目前所谓“七人小组”的领导模式，或能收集体决策之效，但在因应危机时却可能显得迟缓。其二，六轻地处台西海边，位置偏远，加上地方关系的长期扞格，使台北的高层主管视之为畏途，这是恶性循环。其三，王永庆去世后，接班期间的衔接问题，可能使工安、维修之类的日常性事务受到轻忽。
这次，“行政院”向台塑祭出停工四大要求，显示当局对六轻工安事故已到不能不严肃处理的地步；对此，台塑则感到极为震惊，似乎不相信当局会向自己“下重手”。试想，若非台塑过去的良好经营信誉，当局如何可能容忍一个企业一再发生可怕的爆炸意外，却不要求它即刻停工？更何况，在爆炸事故对地方和环境造成那么大的惊扰后，台塑还无法找出危机的根源，当局若再袖手旁观，如何向民众交代？
对一个曾写下台湾经营神话的企业，台塑今天遭下令停工，当然是很难堪的事，但这也是它诚实面对自己的机会。一年七连爆，若真的是“太省”所致，那就应重新检讨人力配置及施工品质，包括保养维修大量交给外包，也恐非合理作法。倘若成本被压缩到无法保障安全，结果势必造成内外部更大的损失，这是所有经营者必须学到的一课。若是因为环境因素造成管线易于腐蚀，当然得主动进行全面换修。再说，台塑集团身为台湾石化业龙头，它要维护的不只是本身的形象和声誉，还有对中下游供货的责任，以及对云林的睦邻承诺；没有安全，这些都将成空。
岛内中油公司说得好，石化厂保持安全的最大秘诀就是要“零秘密”，一切透明，摊在阳光下接受检验。六轻因位于离岛工业区，加上石化设备的高度专业化，“中央”和地方的安检有时而穷；台塑或许因而回避了外界的检视，但管线仍在众目睽睽之下出事。六轻的问题如果来自它的“不透明”，台塑即应以透明的资讯来督责自己并向社会负责。透明资讯的最大受益者将是台塑自己。
不要小看这些安全事故。管理上偶一疏失，有时就是难以收拾。对台塑而言，几日的股价起伏事小，只要找到问题所在，拿出对策，股价很快即可恢复。重要的是，王永庆半世纪诚勤建立的标竿企业形象，必须屹立不摇，重新擦亮。
台塑仍是台湾重要且优良的企业，在这个时候，危机也是转机，台塑应当在朝野的祝勉及期待下，重新站起来给世人看！
[责任编辑：高斯斯]
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