“把路洗得像狗舔过一样干净”是武汉江岸城管环卫作业的最高标准。据悉，在武汉各区洗路大排名中，江岸城管因将城市道路清洗得最为干净，不仅在8月份的大城管排名中得到加分，还获奖一台价值几十万元的冲洗车。目前，江岸区的洗路经验已在全市进行推广。（9月27日《长江商报》）
如何才能达到“狗舔的标准”？即每一条道路，都要冲洗至少五遍以上。冲洗这么多遍，是能够达到“狗舔的标准”，可这有必要吗？一方面水是宝贵资源，冲洗这么多遍，简直就是浪费；另一方面冲洗的时间安排在晚上10点到次日早晨7点，环卫工人得额外付出多少劳动？
诚然，冲洗这么多遍，会使城市的道路看起来更干净一些，但只要“脏源”还在，道路会依然变得很肮脏。据了解，由于周边工地密集，后湖大道曾被市民嘲讽为武汉市的“光灰大道”。冲洗五遍以上，可能会改变“光灰大道”的形象，但如果工地依然没有做好相关措施，如果城市建设仍然没有科学的安排，每一天都处于“建”、“挖”之中，恐怕再怎么冲洗也是无济于事的。
诚然，建立在大量使用水资源及环卫工人辛勤劳动为代价之上的政绩很是骄人，不仅在大城管排名中得到加分，还获奖一台价值几十万元的冲洗车，这会鼓励城管更加不惜代价要冲洗，这也会带来更多的仿效者，毕竟是已经得到了推广，你可以冲洗五遍以上，那我就冲洗十遍二十遍以上，反正用的是纳税人的钱，浪费的是国家的水资源。我不知道，有多少水资源可以被用来无休止的冲洗道路？
其实，保持道路干净，冲洗只是一种措施。一方面要管好源头，让工地整洁起来；另一方面要加强管理。而将功夫花在冲洗上，从本质而言，是一种管理懒政。不去管源头，而只管冲洗，这既能够获得上级的赞许，又可以不用花费心思去管理。
“狗舔的标准”是权力的“畸形标准”，最该做的不是急于推广，而是住手。 （滨兵）
