在亲人和同事的眼中，他是个舍不得吃舍不得穿的“穷科长”。可实际上，他的名下有4处房产，包里装有18张银行卡。日前，湖北省武汉市检察院披露了这起典型受贿案。“穷科长”——武汉市东湖高新技术开发区财政分局经济建设科原科长黄波已被法院以受贿罪判处有期徒刑十年。（8月9日，《检察日报》）
在亲友及同事，甚至在行贿人眼里，黄波过得有些寒酸，他平日里省吃俭用，衣着朴素，不像有钱人，是个“穷科长”。而且，黄波沉默寡言，平时与同事接触很少，大家也难得知道其“底细”。可实际上，他的名下有4处房产，包里装有18张银行卡。而正是这18张银行卡让黄波现了真形，“这么多的银行卡，表明黄波在收钱时有意避免落下把柄，以防日后东窗事发。”办案检察官分析指出。
一名小小的科长，居然能处心积虑的办理18张银行卡来作为收受贿赂的工具，可见其用心之深。而这同样暴露出我们在用人、选人的制度建设方面处在不少漏洞。
其一，要堵塞制度漏洞。黄波虽然只是一名科长，但有资质的基建造价审计公司要被政府部门选中为受委托单位需要经过他之手;他还有向单位领导建议的权力，可以帮受委托单位催要财政拨款。可见黄波案的主因在于制度上存在漏洞。针对这些漏洞，用摇号的方式确定受委托单位是一剂良方。
其二，要建立健全关键岗位权力监督制约机制。围绕科学分解、配置权力这个核心，排查权力运行廉政风险，优化权力配置格局，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，让权力在阳光下运行！
