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<p> “熬过了金融海啸，又遇到欧债危机。”广东省东莞市天润服装有限公司董事长叶耀林一见到记者就大倒苦水，“目前出口订单比往年同期下降近30%，原材料和人力成本反而上涨20%。”</p>
<p> 天润服装有限公司是一家以出口泳装、内衣为主的服装企业，拥有12条车缝生产线，月产量60万件，产品主要销往欧美地区。</p>
<p> 记者在中国服装产业集群地珠三角地区采访了解到，以发达国家为主要出口市场的服装企业普遍因为外需萎缩和成本增加而危机四伏。但出口和成本的双重压力又促使中国服装企业加速转型，从贴牌生产为他人“做嫁衣”到创立自主品牌，从依赖出口到开拓内销市场，中国服装企业在危机中寻找新的发展机会。</p>
<p> 东莞市中小企业局统计数据显示，“东莞市人力成本上涨30%，原材料超过20%，很多中小企业难负重荷。”</p>
<p> 叶耀林做服装出口已经28年，他坦言今年遇到的压力前所未有。重压之下叶耀林也考虑转型做内销，但“内销不能走太快，要慢慢来。”</p>
<p> 中国纺织工业联合会数据显示，剔除价格因素，2011年1－12月中国纺织品服装出口数量同比仅增长0.5%，其中服装出口数量同比还下降0.2%。</p>
<p> 中国纺织工业联合会会长王天凯说，今年中国服装企业将面临更加复杂的外贸形势。国际市场需求增长仍将疲软，出口企业面临的需求不足、竞争压力和贸易摩擦将更加突出。趋紧的外部环境将形成市场倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，企业转型升级迫在眉睫。</p>
<p> “代加工和创品牌，两条腿走路要稳得多。”东莞市百纳威实业有限公司董事长温小燕说。</p>
<p> 百纳威实业有限公司是一家为美国婴幼儿服装品牌做加工的童装企业，2010年，公司抓住国内没有较大童装品牌的契机，开始创建自己的童装品牌。</p>
<p> 温小燕告诉记者，目前该品牌在国内已有100多家门店，利润也比过去做加工要多得多，过些日子，她还准备去柬埔寨考察，扩大企业生产基地。</p>
<p> 在这轮危机中，越来越多的企业认识到，依赖出口往往只能借助经济的繁荣周期得到暂时发展，一旦经济下行或经营环境恶化，就会被市场淘汰，核心竞争力才是企业持续发展的关键。</p>
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<p> 增强核心竞争力，除了品牌建设外，还体现在创新能力的提升。包括制造技术的升级、研发能力的提高等。</p>
<p> 不甘心替别人“做嫁衣”的以纯集团不久前建立了自己的研发中心。目前，研发中心有100多名设计师，很多来自日本、英国等国家。集团现在已经开始着手设计2013年的服装款式，并开辟商务、童装等系列。</p>
<p> 以纯集团董事长郭东林告诉记者，不断开拓方能逆风飞扬，今年将继续加大研发设计力度，布局终端消费市场。</p>
<p> “以往那种廉价竞争已不复存在。在高成本时代，企业需要在产业链的提升中思考如何走自己的路，抓住品牌建设和设计研发两个制高点，形成成熟、完整的技术能力和产业体系。”广东省经济和信息化委员会副巡视员刘俊兴说。</p>
<p> 中国服装企业大都从做外贸起步，尽管很多企业开始打造自主品牌，开拓内销市场，但在此过程中也遇到瓶颈。</p>
<p> “现在中山的服装企业都想做品牌，有一个阶段涌现出很多品牌，但发展到一定程度就停滞不前了。”中山市纺织服装行业协会会长关天计说，同时国外品牌不断涌入中国，竞争更激烈。</p>
<p> 整合资源，抱团取暖，是不少企业在应对危机中的首选。“一个龙头企业，能在整个供应链产业链上带动成百上千家中小企业。”王天凯建议，中小企业可以通过给国内品牌做代加工的方式，整合供应链，一起把本土品牌做大做强。</p>
<p> 同时，不少专家建议出台相关措施，完善服装行业的配套服务。中国服装协会常务副会长陈大鹏说：“有人用‘饭没做熟，火没了’来形容中国服装品牌和研发建设。这里很重要的一点是配套服务的缺失。比如中小企业融资困难、技术升级缺乏明确的财政补贴、自有品牌进驻商场的门槛过高等。</p>
<p> 陈大鹏建议政府帮助企业加快品牌建设，并在棉花配额、出口退税、减轻企业税费等方面出台进一步扶持政策，为企业营造良好环境，助其解决实际困难。</p>
<p> 王天凯认为，虽然中国服装行业面临一定的困难，但只要积极应对，做好转型升级，中国纺织服装行业仍有很好的发展前景。</p>
