公司治理是银行发展最核心的问题，也是提升银行核心竞争力的重要组成部分，更是决定一家银行能走多快、走多远的关键因素。近年来，桂林银行紧紧围绕公司治理这一中心命题，以股权改造为主线，着力提升公司治理水平，有效推动了各项业务的快速、稳健发展，核心竞争能力显著提升。2010年度监管评级，该行被中国银监会评为城商行二类行，达到城商行监管评级的优秀标准。在2010年、2011年《银行家》杂志发布的中国商业银行竞争力排名中，该行连续两年位居泛珠三角地区城商行综合排名第一位，获2010年度“最佳进步城市商业银行”称号。在英国《银行家》杂志2011年7月出炉的“全球最大1000家银行”榜单中，该行名列第975位，首次跻身全球银行业1000强。

　　积极引进外部资金

　　有效改善股权结构

　　桂林银行脱胎于城市信用社，由于历史原因，该行的股权结构相对简单。在1997年3月成立之初，其注册资本仅有10221万元，股权主要集中于地方财政及国有企业，国有及国有法人股持股比例高达54.49%(其中财政股占比30.79%)，其他法人股持股比例仅为28.48%，个人股占比为17.03%，“一股独大”情况突出，“内部人控制”现象客观存在，公司治理结构极不完善。由于受到当时该行自身实力的限制，股东以财务投资者居多，优势企业明显不足，这种状况一直持续至2005年末。因此，如何引进外部资本进行股权改造，如何实现资本充足率的达标，在相当长的一段时间内，成为该行完善公司治理结构的当务之急。

　　2006年，桂林银行经营状况出现明显好转，有计划地启动增资扩股工作，被列入议事日程。第一阶段的增资扩股工作历时4年，总共4次累计募集新股49779万元，其中本地优秀民企及个人资本成为投资新主力，柳州正菱集团有限公司、桂林国际电线电缆集团有限公司、桂林市星达电子营销有限公司、桂林市兴进实业有限公司、桂林澳群彩印有限公司等一批优秀民营企业通过增资扩股成为该行新股东。经过此阶段增资扩股，至2009年末，该行总股本达到6亿股，国有股持股比例降至31.85%(其中财政股降至10.25%)，其他法人股持股比例上升至59.95%，个人股占比为8.2%，财政及国有股“一股独大”明显得到弱化，股东开始呈现多元化格局，股权结构得到一定程度的改善。

　　此轮增资扩股的最大收获是，随着部分本地优势民营企业的加入，股东的质量得到明显提高。特别是随着民营股东董事的加入，使该行的经营决策更能体现市场意识，“中小企业伙伴银行、市民银行”的市场定位和“特色化、差异化”的经营策略被正式确立。通过对以中小企业为代表的实体经济的支持，该行业务得以快速发展，经营效益稳步攀升，不良贷款保持“双降”，监管指标持续动态达标，真正实现了金融与地方经济的良性互动，实现了银行与中小企业的双向共赢，更为后续实现跨越式发展奠定了坚实的基础。