去年9月份以来，席卷全球的金融危机对我国经济实体的影响进一步显现，对石油行业的冲击尤为严重。作为国内石油市场的重要组成部分和我省的龙头企业，延长石油集团也不可避免地受到影响。
面对前所未有的危机，针对省委、省政府出台的一系列应对措施，延长石油集团及时作出部署，主动应对危机，在危机中寻找发展的机遇。
转变营销观念保障采炼后路
近日，延长石油集团党委副书记闫世可表示，面对金融危机对延长石油造成的冲击和影响，集团内部经过综合分析认为，能源紧缺尤其是石油短缺将是长期矛盾。随着原材料价格下跌、国家出台产业振兴和促进经济增长的优惠政策等，也为处在危机中的延长石油集团带来了发展的机遇。
为此，按照省委、省政府“保增长、促发展”的总体要求，延长石油集团毅然将其2009年的目标确定为全年实现销售收入750亿元、力争800亿元，比上年增长20%以上；完成固定资产投资300亿元，比上年增长20%。
根据省委书记赵乐际、省长袁纯清对延长石油的重要指示，围绕2009年的全年目标，延长石油与所属各单位签订了目标责任书，将目标任务层层分解落实到各单位、各部门，直至每位职工。他们通过原油采炼增产、产品结构优化和销售增量等3项措施增加销售收入，各炼油厂开足马力生产，原油加工量计划比上年增加79万吨。
闫世可说，在加紧成品油生产的同时，他们还采取多种促销方式，加快终端网络建设与合作，扩大销售半径，确保产多少销多少。销售公司加强市场调研，转变营销观念，变“坐销”为“行销”，促使库存逐步降低，确保采炼生产后路畅通。
延长石油集团还出台了17项措施，深化内部挖潜，开展各类节支增效活动。集团公司所属的油田公司大力推行二次、三次采油技术，不断提高采收率，延缓递减，减少新打井数量。合理部署开发区块，对万吨产能建设投资过高的继续予以调整，促进油田开发效益进一步提升。17项措施中明确提出打破“一年一修”的常规，探索检修模式，从而延长装置的安全运行周期，实现增产增效的目标。全面加快吴起——延炼原油长输、延炼——西安成品油长输管道建设，力争在5月底和6月底分别建成投产。“这两条长输管道如按期建成，投运后当年就可节约运费9亿元。”闫世可说。
多渠道融资确保企业资金
在此基础上，延长石油进一步强化项目投资控制，加大工程预算审核和决算审计力度，抓住原材料价格大幅下降的时机，对生产建设所需的钢材、煤、水泥等大宗物资，实行集中招标采购和适量储备。目前，已对所用钢材集中招标采购35万吨，仅此一项比去年降低采购成本近10亿元。
对非生产性支出严格控制，对业务招待费、会议费、差旅费、公务车辆费等大幅压缩，控制办公设施购置和各类赞助费用。为此，延长石油在今年细化了定编定岗定员定责制度，目前已组织437名富余人员转岗培训并向新建企业转移，以此降低企业成本。
面对当前的外部形势，闫世可表示，从某种方面讲，2009年可能是延长石油重点项目建设的快速推进年。“面对项目建设资金需求增大的矛盾和困难，我们实施多渠道、多平台融资，为企业发展提供了资金保障。”
目前，延长集团正在加紧推进与金融机构的合作，获取优惠的融资条件，争取尽早推行80亿元中期票据和20亿元企业债券的发行。与此同时，延长石油集团还充分利用集团旗下的“兴化股份”和“延长化建”两家上市公司，从资本市场直接融资。积极引入战略投资者，实施项目股权多元化，降低投资成本和投资风险。并加大承兑汇票办理力度，全年完成35亿元，最大限度节约流动资金。 记者 张波
