社区大学与在地网络
旗美社大有57门课程、7个自主性社团、50多位老师、800多学员，分布在旗美九区。而加上主任，一共只有七名全职工作人员，另有一位实习生和两名兼职。我最初很惊讶这几个人怎么能处理得了如此多的事情。后来发现，社大的价值正在于：即使有一天旗美社大消失了，但他们发展出来的事情，还会继续发展下去。
在旗美社大的两个月里，我最大的体会就是，在所有的事情里面，都能感受到那些学员和社区才是主角，而社大只是舞台。社大至少设置了四种不同的角色给热心参与的当地人，并赋予他们一些权责，再通过四种不同的会议机制，与大家分享责任、共享信息。每年社大还会通过成果展和忘年会等形式，邀请大家分享和庆祝一年的成果。
社大很注重本地组织的陪伴与培力。它会跟不同的本地组织合作，在组织之间串联和整合资源，比如和美浓爱乡协进会合作搞农村愿景会议、跟甲仙爱乡协会拍纪录片、与润惠有机农场合作办论坛，还会协助一些社区组织申请经费等等。我参加一个本地社区组织的分享时，听到她们提到频率最高的词是“陪伴”。社大的陪伴对她们来说，是意义最为重大的支持。
本地力量能够发展，是因为旗美社大真的把舞台交给了当地人，跟他们一起挖掘社区的资源，比如拜访社区能人等。有一次听社区组织做分享，谈及本地社区所拥有的资源，他们还列举了该地区的农田、景观、文化资源、社会团体以及人力资源，比如一位会竹子鼓的大姐。
我印象最深刻的关于本地化发展的例子，是旗美社大的邻居兼伙伴——屏东绿元气产业协会。这个组织原有十多个员工，现在只有两个全职。员工虽然少了，可是事情一直在继续，只不过原来是员工做的事情，现在由社区的人做了。这提醒我，公益组织自身的发展壮大从来都不是最终目标，我们的目标，应该是社会的变化和社会中人的改变。就像推广有机棉的冶绿的创始人说的，“冶绿的存在是为了消灭冶绿”。
旗美社大以课程为载体，连接了非常多的人和团体，也通过这个平台，让一些有意愿发展自己，贡献社区的人走到一起。在发掘和连接在地力量上，它让我看到了一个现实的可能性。(杨国琼)
[ 责任编辑：范斯腾 ]
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原稿件来源：中国青年报
