国资委新掌门王勇很低调 未见“新官上任三把火”(图)

　　国资委主任王勇(来源：国资委网站)

　　国家质量监督检验检疫总局(下称“质检总局”)的员工们，现在对他们的老领导有了一个新印象。

　　8月24日，李荣融告别国资委，质检总局局长王勇接任。当天，质检总局召开处级以上干部大会，各地直属出入境检验检疫局局长也都赴京参会。在会上，王勇发表了言辞恳切的告别辞，说话间，几次哽咽；之后，王勇还与继任者、老部下支树平动情地拥抱，让在场的下属们多少有点意外。在中午小范围告别午宴上，王勇更是率在座的昔日同仁齐声共唱《同一首歌》，这自然是部委机关少见的场面，令人印象深刻。

　　在部下们面前一贯低调的王勇，完成了一次情感四溢的调任。而之后，曾经临危受命“挽救”质检总局声望的王勇，在国资委主任这个新职位上又将有何作为？在质检岗位上尽忠职守的他，将如何监管好数万亿国资？

　　有知情人士向本刊透露，王勇曾在一个比较私密的场合说过，他一生中，有两个地方烙印最深。第一是作为知青，下乡插队；第二就是在质检总局的工作。

　　2008年9月22日，当时因三鹿牌婴幼儿奶粉事件，质检总局原局长李长江引咎辞职，同一天，王勇到任。这一天距他离开国资委，就任国务院副秘书长仅仅半年。

　　当时，在他的就职演说中，王勇的低调让人印象深刻。据质检系统内部人士向《中国经济周刊》透露说，他诚恳地向大家表示，自己是质检系统的一名新兵，希望拜大家为师，“你们都是我的老师。”

　　由此，王勇进入了“五加二，白加黑，年节假日从来无休”的工作状态。“很少接受媒体采访，为人非常低调”，但质检总局的职工对王勇有着非常高的评价。上述内部人士告诉记者：“对我们来说，王勇和蔼可亲，平易近人，真实、真诚、真心”。

　　自谦为质检新兵的王勇，主政质检期间却做了不少令人印象深刻的大事。

　　有质检总局内部人士总结说，一是三鹿牌婴幼儿奶粉事件，二是迎战甲流，三是2009年全国质量年活动的开展，四是今年以来开展的“两大”，即“大质检文化，大质检工作机制”。

　　其中，“两大”活动的开展，则体现出王勇的创新。质检总局虽是个新部委，但却殊为复杂。因为质检总局是由两个职能部门合二为一，即质量监督和检验检疫，在中央层面二者一体，但在地方各省市则分而立之。二者体制并不相同，前者是省级垂直管理，后者是中央垂直管理，被戏称为“地方军”和“中央军”。

　　有人说，质检总局要守住“二门”，一是厂门，二是国门。前者指质量监督，后者指检验检疫。任何一个产品要流出厂门，必须要经过质量监督关；任何一个产品要进出国门，必须要经过检验检疫关。由于历史的原因，这两个部门始终存在一些隔阂。

　　这一现象在王勇任上得到了纠偏，他提出了“大质检文化”，要求两局打破藩篱，携手合作，实现“队伍融合、资源整合、工作联合”，形成工作合力，发挥整体效能。此举击中的是质检系统的老痼疾，可见王勇之功力。

　　如果说“大质检文化”是质检系统内部聚力的话，那么，“大质检工作机制”则是整合全社会的资源，形成对产品质量全社会齐抓共管的态势。

　　三鹿牌婴幼儿奶粉事件让质检系统深刻反思：产品质量既不能靠质检系统一家包打天下，也不能靠质检人员给企业当保姆，或者玩“猫捉老鼠”的游戏。怎么办？

　　于是，王勇为核心的质检总局局党组提出了“大质量工作机制”，即16字方针，“依靠地方、联合部门、抓住企业、监管产品”。一位质检总局内部人士表示，“从过去4个字的‘监管产品’到现在的16字方针，这是一个质的飞跃”。

　　最重要的是，在王勇的任内，质检系统对企业的管理理念发生了质的变化。过去，质检系统对企业仅仅是在“监管”，现在则是调动企业的积极性，树立诚信氛围，鼓励企业自觉地生产质量可靠的产品。这不仅改变了过去质检系统与企业的对立状态，也减少了摩擦，更重要的是减少了质量安全问题。

　　据记者了解，目前，“两大”已经在全国的质检系统全面开展。

[责任编辑：冯江]