“头脑风暴”，绝不仅仅教会大家如何“种树”
去年10月，在完成国内5次集中培训、3次大规模调研的基础上，24名核心学员赶赴欧洲。19天马不停蹄，19天的深入探究，带给大家一场场“头脑风暴”。
“瑞士的森林经营严格坚持‘适地适树’原则，并不盲目追求观感。他们更多采用乡土树种，让针阔叶林混交，常绿落叶树搭配。”市林业局种苗站站长向国伟感叹说，欧洲在森林培育中多遵循“近自然”理念，重视森林自身成长规律，哪怕是倒伏的树也不人为搬移，留给小动物或菌类栖身，真正体现了可持续发展的理念，值得我们揣摩思考。
途中，向国伟写下3万多字的考察日记，收集了大量资料。
市政府研究室法规处处长余淳珍，则对瑞士森林建设完善的法制体系兴趣浓厚。
“1876年瑞士颁布第一部森林法，明确规定：建设用地如欲砍伐树木，必须另行营造相同面积林地予以补偿。1971年和1998年修订的《宪法》，均对森林保护设有专门条款。”
余淳珍说，正因为有较健全的法律体系作保障，20世纪，瑞士森林面积始终保持在国土面积的1/4以上。1950年以来，尽管农牧业土地有所萎缩，森林面积却持续扩大，“这种立法的前瞻性和严谨性，都给了我们重要启示。”
时任市林业局副局长、现任巫山县代县长的何平，谈及欧洲各国在林业综合经济效益开发上的经验时，一再表示“受益匪浅”：“瑞士、德国等国家，都没有简单把森林防护作用和森林采伐利用综合开发对立起来，而是采取异龄林循环经营、择伐作业，并通过建筑、家具、能源综合利用，积极延长林业产业链。”
何平说，作为能源相对匮乏的瑞士，正积极研究用林木作为替代煤、石油等的能源。目前该国森林与木材工业的经济地位直追传统的钟表业，“森林是仅次于煤炭、石油、天然气的第四大战略性能源资源。‘森林重庆’建设在这方面也要拓展‘视界’，将森林建设作为新时期低碳经济和资源战略发展的重要切入点。”
新颖的干部培训模式，让人耳目一新
“头脑风暴”不仅仅限于国外，整个培训模式都让学员们觉得新鲜：从课程设计、授课方式，到定期修订计划、分组“无定论”研讨，都和过去的培训迥异。
“比如课堂不再是单纯的‘老师灌输学员听’。”市水利局水土保持监测总站副站长江东举例说，授课方会抛出针对重庆城市森林建设的问题，要求人人发言，且不能重复前面的观点，“每堂课程，几乎都是在大家的讨论、争辩和碰撞中度过，每个人都必须有独立思考的意见。”
这种全新的学习研讨方式，锻炼了学员们的反思能力和“换个角度看问题”的自觉———一旦跨入实际工作，更习惯于多角度思考，找出更合理有效的解决办法。
在国内培训期间，专家Muehlethaler（穆特勒）在一次讲课中举例称，为防止污染，瑞士人采用塑料袋收集宠物粪便。何平礼貌地举手：“其实更好的办法是用纸袋收集粪便，然后将粪便口袋埋在植物根部，不仅能解决污染问题，还能肥沃土壤。”
这个建议引来同学们一阵喝彩，穆特勒也连连称赞“Good!”
在行动中学习，在学习中反思———学员们就这样用研究成果指导实践，把理论和实践有效地衔接在了一起。
何平说：“仅植物在不同地段如何搭配方式，各小组就派生出七八个子课题。”
不少学员感叹，参加这次培训，可谓经历了一次“浓缩式”的干部教育培训新平台。
就连学员构成，培训班也独出心裁，没有清一色选择市级部门，学员职务也包括了副厅级、正处级和副处级干部。
有关负责人一语道破个中缘由———中瑞合作管理培训，注重的是提升一线干部解决实际问题的能力，推动公共管理改革，因此调训时更青睐在一线的业务骨干。这本身就是对我国已有干部培训模式的一种创新。
[责任编辑：孙金诚]
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