文化管理经营人才匮乏是个老问题，无论文化事业还是文化企业，几乎都因人才短缺而步履蹒跚。每年年末总结都少不了说人才的问题，年初展望也总会说要加紧培育人才，可到头来，却年年依旧。

　　说近些年没出人才，并非事实。一些文化企业事业单位常常因一位出色的掌门人而面貌焕然一新。这样的人才虽然数量不多，但都有超强的操作能力、广泛的人脉关系、独特的人生经历、丰富的财经资源，连招商引资、推销产品都有自己特有的渠道，甚至个人魅力也超群，有那么点“克里斯玛”。不过，其模式往往不可复制，其资源、经历、渠道和魅力也非常人所能达到。而且，人走政息也是常态，只要人一离开，一切又都变了样。

　　这样的人才，对文化经营管理而言，当然求之不得，但对多数文化企业事业单位来说，更需要现代经营机制的建立，更需要现代管理制度的确立，尤其需要一大批可培育可造就的基础人才。他们属于人才队伍里的大多数，通过学习和实践，可以掌握现代文化管理知识，获得经营管理经验，能在现代文化运营中胜任策划、营销、传播、融资等工作，也能有效获取社会各方的反馈信息。

　　在过去的文化管理体制中，一向比较注重宣传、重用少数特殊人才，而忽略了多数人才的培育和应用，因此，面对现代文化市场和现代公共文化服务体系建设，常常显现的就是基本人才的严重匮乏。一方面，少数几个典型人才出类拔萃，成就显著；另一方面，大多数单位知识老化、人员结构不合理，有的连起码的现代经营管理意识都不具备。

　　多年来，我们总盼着有个超群人才被任命下来，好让事业和企业单位重新振作，很少指望因基础性人才的养育而带来转机。事实上，少数人才可遇而不可求，多数人才却可以不断培育，即使是那些少数特殊人才，也离不开大量基础人才的有效支撑，而多数人才即便没有少数特殊人才的引领，依然可以维持现代文化事业和企业单位的正常运转。

　　文化管理体制的改革，人才培育的变革创新是主要内容，培育人才首先要培育大量的基础性人才，他们是文化发展的基础，也是文化发展的关键，由于需求量众多，所以，其培育远比延聘少数特殊人才更难完成。这需要政策的支持，需要开放的机制，需要教育的更新，需要复合型人才的进入。当文化事业企业单位普遍由现代文化人才管理经营后，文化发展繁荣才能迈上新的台阶。