台湾知名企业家郭台铭，今年决定走公益风，他的公益风能不能蔚为一股旋风，成为善循环？台湾《联合报》今日社论指出，如果没有“受人尊敬，让人感动”的民众、企业，会有“受人尊敬，让人感动”的台湾吗？我们期待更多的“郭台铭”！
全文摘要如下：
台湾一份商业杂志“新世代最崇拜的人物”调查，郭台铭仅次于已故的王永庆，高居第二名；年轻人最想共事的老板，也是郭台铭。他们崇拜郭台铭什么？每天工时十五小时？还是，千亿的财产？
“郭台铭”这三个字曾经让人只想到钱。他一手打造的鸿海传奇，金光逼人，成功的行销了“鸿海”、“郭台铭”，吸引许多菁英竞相投入他的公司，及他所代表的产业，“钱”也因此赤裸裸的成为科技新贵的代名词。
“有钱不会让我更快乐，甚至我痛恨自己怎会走到这一步”，郭台铭曾如此慨叹。其实，他不是只有钱。他近年在遭逢丧失至亲之恸后，多次捐出巨款，其中不乏高达百亿者；他再婚时，更是公开宣示将捐出九成财产作公益，其中仅个人股票。他曾说，人生有三阶段，为钱做事（容易累）、为理想做事（能耐风寒）、为兴趣做事（永不倦怠），退休后他要做公益，那是他的兴趣。
当“郭台铭”这三个字代表的很多很多钱，变成很多很多爱，“郭台铭”是不是内容更丰富、更有重量？
郭台铭去年饱受富士康风暴冲击，曾经鼓励员工“争权夺利”的他，多次鞠躬道歉。“成长，你的名字叫痛苦”，这本来是他在巿场竞争中的强者哲学，吊诡地多了谦卑。
开始低调的不仅是郭台铭，其他企业这两年也在金融海啸中，历经一波波生死大作战；但受冲击的不仅是企业，高居不下的失业率回归到一般家庭，更是柴米油盐每天的生活问题，隐藏在暗流里的贫富不均问题日益尖锐，“仇富”心理开始台面化。企业家从震撼、骇然到哀伤，不少人自问：“我到底做错了什么？”
不错，公司应致力超越年度目标、创造股东利益，但在创造股东利益时，能不能也思考一点社会利益？甚至把它列入公司发展里的一个项目？一个照顾社会利益的公司，会苛待员工、破坏环境吗？一个关怀社会利益的公司，当它赚大钱时，会让人有相对剥削感吗？一个不断创造社会利益的公司，偶然出了错、起了火，会掀起社会集体愤怒的情绪吗？
“每一只公鸡，都以为太阳是它叫起的”，郭台铭曾以此提醒人不要自大；在风暴中，他也灵活转身，痛定思痛，今年他把尾牙豪奢风转成公益风，不愧是先知先觉者。
郭台铭固然是成功的典范，但成功者还有别的容颜。去年，卖菜阿嬷陈树菊被《时代》杂志选为年度百大影响人物，她一生贫苦却长年捐出一点一滴血汗钱，感动许多人跟她一起行善，她是台湾最美丽的成功者。美国一位失业汉在忙着找工作时，还成立一个“我们有时间帮助人”的网站，集合有时间（多数是失业族）的人，去帮助需要帮助的人；他成为经济学人杂志在预测2011年全球大趋势“希望2.0的一年”中的范例，“希望2.0”这个新名词代表的是许许多多没有党派、族群的人，是各地千千万万不断累积的温馨行动，何等感人。
如果没有“受人尊敬，让人感动”的民众、企业，会有“受人尊敬，让人感动”的台湾吗？我们期待更多的“郭台铭”！
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