台北市政府闪电勒令远雄大巨蛋停工,让社会大众一阵错愕。因为就在前一天,人家老板刚到市政府,和副市长达成“找第三方安检”等共识,以为又一波危机可以缓解。没想到,仅仅28个小时之后,市长柯文哲直接下达停工处分;而且理由还非常情绪,数落人家老板“一身酒气”、“也不晓得在讲什么”;报告书都拿“一张纸”来敷衍等等。看来勒令停工,也不是什么经过深思熟虑的举动。
台湾《中央日报》网络报发表评论说,柯P翻脸如翻书,本来就不是新闻。刚上台时参加活动,被拱跳舞没先预告,当场翻脸飙骂社会局长,连三字经都脱口而出,还气到转身走人。只是这种情绪政治,用来折辱自己手下,管个小小实验室,那是你家的事;现在用来折腾BOT合作的厂商,而想管好台湾的台北市,那就是大家的困扰。我们要问:停工!那下一步呢?
其实成熟的行政部门,要办交涉,尤其是解决争端,事先一定要预拟剧本。决策者行动之前,在政策规划上,都有必要预先评估可能造成的各项后果。在综合彼我角色、动机、信条、资源及决策时地等因素之后,推演对手可能的各种动作,备妥腹案,未雨绸缪。正所谓“用兵者,无恃其不来,恃吾有以待之”,如此才能长保主动、算无遗策。
所以勒令停工的决定,如果是柯P情绪政治的再发作,那无异是自己挖了火坑往下跳。停工的充分理由是什么?如果对簿公堂,市府能否站得住脚?如果站不住脚,停工期间的厂商损失,是否又要用老百姓的民脂民膏来赔?停工就有复工,市府如何下得了台?不复工,大巨蛋摆着烂,是要当废墟,还是市府自己盖?即便盖好了,没有招商,难道又是超大蚊子馆?或许当柯P骂人家五大“怪案”时,该想想到底是厂商怪,还是自己怪了!
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