台湾品牌撤离大陆的警示与机会

　　台湾《经济日报》5日发表社论说：近年台商在大陆投资经营日益困难，不仅以代工出口为业的众多台商面临生存危机，而且着眼于大陆广大内需市场的业者亦遭遇愈来愈多困难。最新一期商业周刊报导，6年前因为大陆的“台湾情”而让台湾品牌在大陆几无往不利，但6年后的今天，台湾品牌从大陆商场大撤退，知名品牌包括太平洋百货、钱柜KTV、达芙妮鞋子等，在大陆生意冷清、亏损、缩编、甚至吹熄灯号撤出大陆。大陆台商经营困境无疑戳破大陆市场的迷思，未来两岸经贸要何去何从，是必须严肃思考及面对的课题。

　　台商在大陆发展已有二、三十年，早期是以制造业为重心，初期集中在成衣、制鞋、玩具、运动器材等传统产业，再逐渐发展到资讯电子等高科技产业，台商更藉由两岸分工，建立以大陆为生产基地、替国际品牌大厂代工制造的庞大代工出口产业，也为台湾出口缔造了另一个高峰。

　　在2008年金融海啸后，中国大陆经济一枝独秀，适逢马当局上任，两岸关系从解冻到增温，2010年6月双方更签署ECFA，当时被韩国媒体捧为如出闸猛虎的“Chaiwan”，意指中国（China）加上台湾（Taiwan）的两岸联手合作，即中国大陆资金及市场，结合台湾产业经验及人才技术，对韩国产业尤其是资通讯产业造成极大威胁。在“中国崛起”的诱惑及磁吸下，两岸产业合作快速升温并蔚为风潮，愈来愈多的台商着眼于大陆内需市场亦掀起新一波大陆投资热；潜力无穷的大陆市场似乎成为解决台湾经济问题的一剂强心针。

　　然而，两岸经济合作的热潮很快地受到各种经济现实的挑战，台商“以大陆为工厂”的代工出口产销模式，因受到大陆生产成本逐年攀升及本地产业崛起的双重冲击，台商出口竞争力每下愈况，不仅很多产业陷入“茅山道士”（“毛利3%到4%”谐音）的惨况，甚至沦为替大陆品牌代工的窘境；以代工制造为主的大陆台商，若不寻求新的出路，未来前景至为黯淡。

　　另一方面，受惠大陆消费市场迅速扩大及对台湾品牌的偏好，很多主攻大陆内需市场的台商表现亮丽，如“卖笔电不如卖方便面”、“富士康不如康师父”等顺口溜，充分展现大陆内需市场的活力，但随着大陆经济成长放缓，以及对台湾品牌热度退潮及大陆本地品牌快速崛起，台商荣景昙花一现，从高峰迅速坠落，台湾文创精品瓷器法蓝瓷11月宣布大幅缩编，并优退25%员工，就是错估大陆市场的典型案例；即使经营大陆市场多年的台湾食品龙头“康师父”、“旺旺”等，近来获利也都大减，充分反映大陆市场愈来愈严酷的竞争趋势。

　　大陆已是全球第二大经济体，目前虽遭遇若干困难，惟若能贯彻“深化改革”和“经济创新”的政策路线，未来仍是不可忽视的重要市场，尤其，两岸经济唇齿相依，台商更不可能舍大陆市场而不顾，这是台湾必须面对的经济现实。

　　但另一方面，大陆市场日趋成熟，竞争日益激烈，亦是不争的事实，台商无论以大陆为工厂或着眼内需市场，“赚容易钱”的时代已经一去不返，台商惟有不断创新生产和经营模式，才能在大陆市场长期深耕、立足，不被淘汰。

　　至于两岸产业合作，也须走出长期来以“垂直分工」为主的旧思惟，打造崭新的合作模式，两岸目前都在积极推动经济改革及产业创新，双方如果能够建立合作共识，在不同领域截长补短，可以避免资源浪费及重复投资，这对两岸双方都是最有利的做法。在短期政治因素尚无法改变情况下，从两岸民间企业合作切入，可以作为一个选项。