时代精神不一样 台湾正在“堕落”吗

　　台塑董事长李志村对内演讲时提到，美国路易斯安那州正对台塑招手；反观台湾环保意识高涨，环评障碍重重，让他感叹“台湾正在堕落”。

　　李志村的“堕落说”，并非单纯的投资案，不如说是对他理想中的“台湾精神”的哀悼。例如，现在年轻人再也不像过去那样肯拼肯作，反而害怕过劳死。昔日虽然是雇员一名，但对李志村而言，哪怕工作累一些，却始终充满成就感。

　　台湾立报17日社论说，其实，没有人会反对勤奋，多数人也会对好逸恶劳者敬而远之，但李志村所言，仍有待商榷。

　　已在台塑待了55年的李志村，正代表了台湾战后第一批兴起创业者与管理者。这个时代的人，由于历经战后匮乏，因此认为只要肯拼，就有机会；而若抓到机会，就能通往成功。

　　当然，这种机会与成功是一体两面。就人而言，他们把吃苦当吃补；就环境而言，那个年代的人也毫无环境意识。在那个没有劳动保护与环境保护的年代，如果把外部成本算进去，这样的“成功”未必那么值得炫耀。

　　吊诡的是，这种不计代价追求成功的模式，却极可能成为更多台湾企业的颈绳。因为肯拼肯牺牲，所以台湾企业的成功模式便大多是以廉价劳力为基底，贸易优势则在杀价弹性大；衍生出去，则专事大宗产品与代工。其结果是，多数企业逐渐陷入瓶颈，而眼前的产业升级困境，更与这种老一辈的血汗思维脱离不了关系。

　　或许台塑是例外。但不得不承认的是，因为经营者的血汗思维根深蒂固，加上面临微利竞争压力，其结果便是企业获利与劳工薪资益发脱钩。理由很简单，由于经营微利化的压力环伺，使得薪资调整成为禁忌；而若再拿出老一辈的精神“教训”年轻员工，更让冻涨听起来名正言顺。

　　换言之，台湾的薪资冻涨，不只是产业竞争的退缩反映，而包括了上位者在精神面的自我催眠。如果到了美国投资，环保标准与事故裁罚，究竟比台湾轻微？还是严格？还有，如果到了美国投资，他的血汗哲学会在美国员工面前讲得那么振振有词吗？另外，同业的拜耳、杜邦在台皆有厂，为何六轻就是常被民众“关爱”，而前者却无听闻？摊开前科纪录，难道不该先取信于人？

　　台湾年轻人究竟是怕摔烂的草莓？还是李志村想把时钟拨回到过去那种没有劳基法与环保法令的年代？究竟是台湾年轻人在堕落？还是老一辈在敝帚自珍？颇堪玩味。

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