望当局官员学习铁头赵耀东风范 为台湾打拼

　　深受敬仰的铁头赵耀东日前辞世，本周六举行告别式。台湾《经济日报》社论感叹，面对当前台湾的处境，不得不让人忆起当年财经重臣，如尹仲容、严家淦、李国鼎、孙运璇、俞国华及赵耀东等，为台湾的现代化牺牲奉献的典范。斯人已远去，台湾经济的前途，真令人担忧！
   
　　赵耀东被大家称为铁头，是因他做事如钢铁般坚定，不畏强权，不讲人情，铁面无私。而做人固是非、黑白、公私分明、廉洁自持；对人则有柔和的一面，有情有义，乐于助人。他是一位有抱负、使命感，具前瞻性与国际观的人，眼光看得远、看得广，忧患意识特别强。当时虽处威权时代，但他积极主动，敢说、敢做、有魄力、有担当，一切为台湾、为人民，无我无私。

　　1968年他奉派接任大钢厂筹备主任，在没人、没钱、没技术、没原料，且没建设大钢厂经验的情况下，承受莫大压力。不过，在其力邀下，各方专家共同策划，于1971年成立“中国钢铁公司”；复带领同仁胼手胝足，以无比毅力完成第一阶段建厂工程，于1977年初高炉点火运转。该公司筹备期间邀请美国钢铁工程顾问公司评估时，曾预计开工四年后才能收支平衡。但中钢13个月后就全能运转，最高设备利用率曾超过110%，生产力与利润率均曾在全球钢厂中名列前茅。1994年天下杂志第一次进行竞争力调查，中钢勇夺 “标竿企业”第一名。中钢公司以公营企业获得如此成绩，令人惊奇，而创造了“中钢奇迹”。

　　中钢的成功，赵耀东的领导特质被公认是最关键的因素。他为中钢建立了独有的“企业文化”凝聚全体员工，朝同一方向、同一目标努力。赵在中钢草创初期，即以儒家思想“爱的教育”与法家思想“铁的纪律”相结合，作为“中钢企业文化”的主轴、管理的最高指导原则。再加以现代化的管理工具，使其管理制度具高效率。赵耀东领导中钢13年，不仅创造“中钢奇迹”，且制定了一套中钢管理制度，可做为企业管理学习的典范，更为可贵。

　　1981年12月1日赵耀东被特任为“经济部长”，是时正是第二次石油危机肆虐，全球经济陷入不景气中，出口导向的台湾亦不例外。他接任后如同救火队般，迅即解决经济成长滞缓、石化基本原料价格、中小企业筹资、出口海关检验等问题；并公开宣称，“经济部长”是岛内企业（包括外商）董事长的董事长，任何企业有问题，都可找他商量；而且他说到做到，将企业不安的心理稳住。再加以他在体制外，成立了五个机动小组又称先锋队，包括自动化、能源节约、质量改良、计算机管理及贸易拓展等；其中尤以他从加拿大聘请石滋宜博士回岛担任自动化服务团团长，协助中小企业节省人力，迈向自动化发展，最为有声有色。

　　他以大开大阖的作风，引领企业展望世界舞台，主动出击扭转对日、韩不合理的贸易谈判，以利岛内企业发展，还在百忙中到处讲演，宣扬经济自由化、国际化、企业家精神及受益者付费等新观念，指引台湾经济发展方向，激励企业斗志。

　　1984年5月“行政院”改组，赵耀东转任“经建会主委”，首先向新“院长”俞国华建议，以“自由化、国际化、制度化”作为经济发展基本政策，被俞接受后列为“行政院”施政主轴。但执行时遭遇到困难与阻力，“行政院”遂成立“经济改革委员会”，由赵耀东担任总召集人，聚合产、官、学三方面精英协调研商，化解争议；最后提出56项建议，作为日后执行依据。由于经济自由化的落实，故在2002年初加入世界贸易组织（WTO）后，将其冲击降至最低。

　　赵耀东接任“经建会主委”后，即指示研拟今后15年经济建设长期展望（1986-2000年），期望在20世纪结束之前，台湾跻身已开发地区之林，每人GDP15年间将增加3.3倍，至2000年达到1万4,000美元，可见其高瞻远瞩的一面。1997年世界银行将台湾列为已开发地区，2000年每人GDP真达到1万4,519美元，赵当年所订目标不仅提前达成，且略有超过。

　　赵耀东从政短短七年间，以其领导的特质为台湾经济带来一阵旋风，企业充满斗志，人民充满自信。在其七年任内经济成长率平均每年恢复到8.5%的高成长，出口额在1985至87年连续三年高居世界第11位，在亚洲仅次于日本，居四小龙之首。但20年后的今日，出口倒退到世界第16名，四小龙之末，真不可同日而语。

　　社论在缅怀赵耀东等前辈财经重臣之时，更期望当今新“内阁”财经决策官员，多学习前辈的风范、特质与积极主动为台湾为民众打拼的执行力，促使台湾经济早日复苏，方为全民之福。

[责任编辑：张弛]