7月13日，达芬奇家居就造假事件召开发布会。总经理潘庄秀华坚称公司代理的意大利品牌产品均是原装进口，同时承认其美国品牌与国内工厂合作过。潘庄秀华在现场声泪俱下讲述从零开始的“创业史”，然而消费者并不买账，现场一名男子拍案而起，怒指达芬奇作假。
潘庄秀华女士虽未进修于奥斯卡，但挥泪演说之技艺确实令人叹服。演技再好，也不能当饭吃——故而缺乏消费者发言、拒绝媒体互动的发布会，成了达芬奇一家的“独角戏”。戏演完了，问题依旧。
该信谁呢？前几日，潘庄秀华女士还言之凿凿地表示“都是在意大利百分之百生产，达芬奇可以用整个公司团队精神和名誉保证这一点”，但数日后又在发布会上承认“确实与国内工厂合作过”……这是些让人分裂的事实与声音。这让人不禁想起意大利主要经济媒体《24小时太阳报》对此事的评价，“达芬奇家具并不只是一个简单的以次充好的行为，而是借用一个完完全全假冒的意大利商标，将大量质量极其低下的产品以高价卖出，利用的就是中国消费者盲目追求意大利高档奢侈品的心理。”
其实有钱没钱，在坑蒙拐骗面前，都是一样的弱势。在这个“后欧典时代”，竟然还能演绎出“达芬奇传奇”，你不能不佩服市场就是一个喜欢“哪儿跌倒、继续在哪儿跌下去”的地方。从号称“源自德国”的欧典地板，到宣称是美国品牌的施恩奶粉，再到今天的达芬奇家具，仅仅是个市场乱象而已？在央视曝光之后，有关部门并没有立即采取行动：工商部门以产品质量问题扯皮，质量监督部门以进口产品为由推诿。诚然，假洋品牌对消费者明目张胆的欺诈，以《产品质量法》、《消费者权益保护法》等法律法规完全可以界定，但为什么“洋皮”屡屡成为牟取暴利的VIP通行证？
不应苛责消费者，有钱谁不爱大品牌，古今中外概莫能外。达芬奇事件给我们提供的摹本，不是让我们追责消费者的消费方式或心理，关键在于以下两个层面：一是品牌市场鱼龙混杂，杜撰个洋品牌在中国何以如此不费吹灰之力？二是本土制造为什么建立不了品牌忠诚度？我们在骄傲于“世界工厂”的时候，为何拿不出让国人珍爱的中国品牌？
对于能赚一把是一把的无良企业，不能总靠万能的“央视”来揭开其画皮；而对于已然透支完社会信用的市场体系，救赎与重建都不能靠“达芬奇的眼泪”。
