某县一项要求两年完成的工作，拖了4年还在“过程中”。可在市里的专项考核中，这个县却夺了冠、评了优。理由是：该县在全市范围内最早下文展开此项工作。事后，一些干部笑称，这可真是“文件夺冠”。

    “文件夺冠”虽是笑谈，却暴露了考核本身的“虚”。一些地方，考核只是走过场，甚至有的只图自己方便，工作汇报就看个宣讲方案，检查评比只看蓝图、比模型，哪管实际进展如何。“文件夺冠”也就不足为奇了。

    一项重要工作的开展，下发文件、部署在前，是必要程序。但是，打雷要看下雨，开花要看结果，关键之关键，是看落实。否则，文件写得再花团锦簇，措施定得再铁板钉钉，口号喊得再震天响，也没有丝毫价值，反会让人反感、自毁形象。

    从这个意义讲，考核正是要发现对方的虚与实，而考核本身，更必须杜绝虚、落到实。只有堵住“文件夺冠”的空子，才能让大多数干部把心思集中到踏实干事上来。 （林彦博）