仅近两年，北京全市至少有20多个政府部门推出官方APP。这些政府APP涉及各个生活领域，不过，记者体验17款政府APP发现，这些APP的下载量“冷热不均”，有的仅有几十次下载量。同时，一些政府部门开发的APP更新不及时，或者在手机系统升级之后无法使用，成为实际的“僵尸APP”。（3月23日《新京报》）

　　各政府部门纷纷试水官方APP是积极尝试。此类项目，不仅是为了寻求公共职能在移动网络内延伸，也展示服务型政府的现代意识。然而，在数字办公、线上履职等等主流话语的浸润下，各式各样的政府APP竞相推出，却有不少与其说是迎合真实需求的应势而为，不如说是主推者一厢情愿的单方面行动。正是基于此，我们看到了，诸多这一类型的手机应用，或者无人问津，或者沦为“僵尸”。

　　政府APP从其出身上看，更多还是试验性质的。它们多数不是诞生于成熟的思考以及严谨的评估，更多是一种从众与跟随。而就其功能而论，看似新颖的各类APP，其实并无太多的独特性，多数时候只是在复制、搬运着官网平台的既有信息或功能……这背后值得反思的一种现象是，职能部门言必称“移动互联”，却是在追求一种框架式、形式意义上的存在，而并不真正在乎形式背后的实质价值。

　　“僵尸APP”，所折射的仍是一种对“移动互联网化”的误解。也即，简单将自家APP的有无，视作转型升级与否的标志；却忽略了“移动互联网化”更重要的内涵，是开放、分享的精神特质，以及联通、整合的实现路径。从这个角度看，一些公共职能机构，利用业已成熟的流行软件就可以来服务公众。如果不惜重金未经评估“另起炉灶”，跟风上马新产品，却沦为“僵尸APP”，那可以说，各行其是的政府APP，背后还是一种排他性、封闭式的公共身份。

　　“移动互联网化”，无疑价值正确。政府部门固然可以跃跃欲试，可是在此过程中，也要更多考量投入与产出，要考虑费效比才是。从前期开发，到运营维护，直至修正迭代，APP烧钱不可谓不甚。APP荒废破败，实在是巨大的浪费。而APP的推广和维护，也都不是传统职能部门的长项，但是市场上不少产品公司却已经有很成熟的产品和运营模式。真正理解“互联网”的开放平台和平等分享内涵，尊重市场格局、善于整合借力，才可避免“僵尸APP”的尴尬。