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<p> 还是一双黑色布鞋，穿了多年的一身西装，见到记者，宗庆后从他坐了20多年的椅子上站起，掐灭了手里抽完了的烟头，亲切的笑容迎面而来。</p>
<p> “我这个人平时没什么爱好，除了卖我的娃哈哈，就是抽两支烟、喝杯茶。”他说。</p>
<p> 记者问他一个月花多少钱？宗庆后和记者调侃，“我啊穷惯了，不会花钱，也没时间花，所以每个月的消费还不如集团里的一线员工多。”</p>
<p> 这个自嘲“穷”惯了的中国大陆首富，却能20多年掌舵中国最大饮料企业，站在浪尖任潮起潮落，屹立不倒。</p>
<p> 他完全有“守”的资本，但60多岁的他并没有停步，养奶牛、生产奶粉、搞生物工程……</p>
<p> 他，有自己的财富逻辑。</p>
<p> <strong>经济危机，远没有退去</strong></p>
<p> 记者：最近一段日子，实体企业的日子并不好过，看娃哈哈的情况似乎很稳定。</p>
<p> 宗庆后：看上半年的经济数据不是很乐观，今年应该还是比较困难的一年。尤其浙江的出口占比较大，人家(欧美国家)需求减弱了，出口肯定会有问题。企业生存肯定难。不过娃哈哈的出口很少，去年只有1000多万美元销售额，去年我们的销售总额是687亿元，出口只占了1%。所以是很小的比例。</p>
<p> 记者：金融危机对娃哈哈没有影响吗？</p>
<p> 宗庆后：影响肯定有，不光是去年，前年光原材料成本增加，就消耗了我们50多个亿的利润，去年又消耗了20个亿。我们依靠节能减排，扩大规模，销售增长了100多个亿，但利润依然没有增长啊，好在至少没有负增长。</p>
<p> 记者：实体企业出现的一些困境，你觉得是什么原因？</p>
<p> 宗庆后：世界经济危机远远没有退去，转型升级没那么容易，这需要一个过程。实体经济是创造财富的过程，虚拟经济是分配财富的过程。如果光分配不创造，怎么会没有危机？现在美国和欧洲就是这个状况。我们很多企业问题出在看着实业赚钱辛苦，投到了其他地方，比如房地产等。</p>
<p> <strong>坚守实业，没对房地产动过心</strong></p>
<p> 记者：你说很多企业去做房地产了，难道你就没有心动过？</p>
<p> 宗庆后：那个时候做房地产，其实我是很有条件的。我当时在各地都有厂，拿地的价格会很便宜，但我没动心，因为我觉得国内的房地产市场不太规范，我不喜欢。我还是觉得要坚持主业，不该赚的钱不赚。</p>
<p> 记者：现在这些做了房地产的企业，又该怎么办呢？</p>
<p> 宗庆后：其实浙江的一些企业也有涉及房地产，房地产商应该趁现在的刚需市场，赶紧降价解套。一些大的企业应率先把价格回归到合理价位，卖掉。通过满足老百姓刚性需求，把资金回笼。否则未来企业要付出的成本将越来越高。</p>
<p> 记者：娃哈哈20多年的发展，有哪些难关？你有什么秘诀，让企业稳定地走到今天？</p>
<p> 宗庆后：难关是经常有的，这是常态，我想每个办企业的都有体会。总结起来说，是因为我们坚持主业，不该赚的钱不赚；其次，做企业一定要稳，自己没能力做的不做，不搞投机；第三，建立良好的销售网络，坚持平等互利，让别人有钱赚。还有一点，重视员工队伍，对员工慷慨，让员工分享企业的成就。</p>
<p> <strong>“创新”不讲大道理，讲细节</strong></p>
<p> 记者：现在的浙江制造业去坚守实业，最难的是什么？</p>
<p> 宗庆后：我们说首先要有工业化，才有现代化，整个国家现在还在工业化的中期，所以不能放松制造业拿外贸企业来说，关键我们的企业自己没有知识产权，没有自己的销售渠道，光是生产环节。有两条出路，要么自己去开发市场，不要中间商。要么自己开动脑筋，创新。</p>
<p> 记者：可是人人都想创新，却很难做到。</p>
<p> 宗庆后：浙江的中小企业活力在产品的创新，比如我们刚开始做果奶。人家一封(6瓶)一个口味，我们一封六个口味，这样销路就更好。创新是全方位的，不是一个大概念，一点点的产品创新，有可能就把企业救活。创新在于细节，产品比别人先进哪怕一点，也能赢得市场。</p>
<p> 记者：如今的娃哈哈，是怎样在创新的？</p>
<p> 宗庆后：一方面，我们非常重视生物工程，因为现在的消费者不光要吃得饱，还要吃得健康和安全。另一方面，我们开发节能机电，有效节电10%。我们让水的回用效率更高，通过蒸汽的合理运用产生更多的产能，因为我们的消毒水有80-90℃，会产生蒸汽，也可以作为一种能源再利用等。</p>
<p> <strong>60多岁企业家的目标：</strong></p>
<p> <strong>两三年后进入世界500强</strong></p>
<p> 做实业很辛苦，准备什么时候退休享受闲暇呢？宗庆后回答，“我曾经在农村一待就是15年，身体练得很好，我都没有过退休的念头。”</p>
<p> 眼前这个精力充沛的企业家，开始谈起了他的新动作。“最近正在实施养奶牛的计划，将来会在澳大利亚养牛。国内，准备在黑龙江。事实上我们在新疆已经养了一批牛。”宗庆后希望可以实现自动化的现代管理养牛模式，“我现在奶粉也自己生产，但是生产线开工不足——找不到符合我要求的奶源。在国外采购的奶粉，生产过程没法监督，也不放心。”</p>
<p> 60多岁的宗庆后，依然保持着足够的创业激情。他告诉记者，“最近两三年，我们的目标是进入世界500强。”</p>
<p> 当记者问起这个目标还有多远时，宗庆后胸有成竹，“娃哈哈的发展一直以来都很稳健，每年都有很大比例的递增，我想过两三年后变成现实，是有可能的。” </p>
