中粮“牵下”蒙牛后一次重大系统调整
新年伊始，乳业巨头蒙牛内部就传来系统大变革的消息。昨日，记者从蒙牛证实日前已把常温、低温业务合并，但强调目标是加强业务资源整合和一线决策速度，并不涉及裁员。记者了解到，这也是中粮“牵下”蒙牛后，该公司最重大的一次系统调整。
调整不裁员反而还会增招
蒙牛方面表示，上述架构调整正在做的就是对大区进行放权。据悉，蒙牛销售系统现有19个大区。
该公司强调，在调整后对人员需求量还很大，仅以销售岗位而言，未来蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以调整不仅不是裁员，而且还要增招。例如就冰淇淋生产线而言，目前也仍有700人左右的缺口。
“对于暂时不符合某一岗位要求的人员，也会根据其能力和公司需要做岗位变动等妥善调整。”蒙牛方面说。
据悉，在2010年时蒙牛就曾改制架构，而在出身“中粮系”的孙伊萍“接棒”杨文俊担任蒙牛总裁之后，她已先行对蒙牛架构再做了些优化。
常温奶产品占收入86.8%
据蒙牛乳业中报，截至去年6月，该公司乳制品的年生产能力约739万吨，净赚6.45亿元，低于前一年同期的7.90亿元。其中，UHT奶(常温奶)产品占收入比例达到86.8%。
昨日，据熟悉本次调整的一位人士对本报记者表示，孙伊萍去年底的内部讲话中就表示希望更好掌握销售终端之意，把分散在各事业部的市场团队整合起来。
上述人士表示，孙伊萍表示，蒙牛内所有系统“不管多大”、“资历多老”，整个公司跨系统全力支持销售。据悉，目前蒙牛约有4500多名销售人员，各类产品有57个品牌，蒙牛早前已在中报里表明会进行产品整合。蒙牛将关注奶粉5年销售规划，未来奶粉会有很大的潜力。 (记者 刘俊)
