近日，格兰仕抡起大锤怒砸波轮洗衣机，以此宣告千元以下滚筒洗衣机时代来临。
为推动低价滚筒洗衣机普及，格兰仕砸掉的不是高价滚筒机而是一台波轮机，此举是何用意让人不得其解。但可以确定的是，“砸”只是一种行为艺术，目的是吸引眼球。这与波轮机产品质量优劣无关，与重建洗衣机产业形态也无关。以如此激烈的方式推介新品，昭示出格兰仕急于争夺洗衣机市场份额的野心。
但要厘清的是，格兰仕为推广滚筒洗衣机寻找理由只是表象，经不起推敲。
首先，格兰仕以“价格屠夫”的形象出现，只是利用了消费者对价格的敏感性达到吸引关注的目的，但实际上简单的价格对比并不能反映实况。
格兰仕引述行业协会数据称，滚筒洗衣机出口价不到600元，但国内售价却高达3000元以上，所以该行业存在暴利。但随后家电协会澄清，“格兰仕引用的数据完全失实”，全自动滚筒洗衣机真实出口价格约合1407元，而且还是离岸价格，不包括物流、销售及税收等费用。格兰仕将其与国内零售价直接比较，有误导消费者之嫌。
其次，滚筒洗衣机在国内普及率低是实情，但这不足以成为格兰仕推出低价产品的理由，而且格兰仕也难改这个现实。
众所周知，滚筒和波轮洗衣机在使用效果方面各有利弊，比如，波轮洗衣机存在缠绕和耗水量高等难题，为此国内企业也展开了技术攻关，但相比滚筒而言，波轮机具有较高的洗净度，这是备受消费者青睐的重要因素之一，所以波轮机70%的市场占有率也不完全是价格低才形成的。每个人的消费观念和生活习惯不同，完全没有必要因为国外滚筒普及率高就盲从追风。
另外，国内洗衣机行业真的存在暴利？还是格兰仕为开动价格战寻找的借口？事实表明，洗衣机与其他白电产品利润率相当，暴利只是个别企业的炒作之言。
根据记者调查，1500元以下滚筒洗衣机，厂家毛利率维持在20%左右，三四千元高端机毛利率在30%左右。国内主要白电企业今年上半年财报显示，洗衣机产品利润率与此调查基本吻合。截至上半年，美的洗衣机产品利润率为21.48%，海尔为27%，澳柯玛则只有12.71%。业内专家及相关企业对暴利之说均不认同，格兰仕宣扬的暴利论缺乏事实依据。
最后，格兰仕低价滚筒洗衣机能让消费者受益几何？怎样保证品质？理性的消费者不仅关注价格，更关注产品质量和售后能力。999元滚洗被格兰仕形容为“烧鹅味道，豆腐价格”，但前提显然是吃了不能坏肚子。
事实上，999元也不是这款低价滚筒洗衣机的真实价格，如果不扣除260元的节能补贴，其真实售价应为1259元。也就是说，明年5月底补贴政策到期后，该产品的最终售价是不是999元还未确定。另外，999元滚筒机只是格兰仕推出的四大系列新品之一，其他高端滚筒机最高售价达到六千元。所谓低价产品到底占多大比例不得而知，如果种类、型号都偏少，消费者购买存在困难，那么它不是噱头又是什么？
格兰仕在家电销售淡季，巧妙结合节能补贴政策，以“微利才能做大”为指导，宣布推出这款占比不详的低价滚筒洗衣机，此行为令专家质疑，也招来同行的反驳。
某洗衣机品牌负责人称，“999元的洗衣机有炒作之嫌，如果都卖到这样一个价格，我想不是我先死，很有可能是先卖这个产品的企业死掉。”
但奇怪的是，背后是什么力量促使格兰仕以这种“自取灭亡”的方式公然挑起价格战？如果对格兰仕一贯的经营手段和目前的现状有所了解，那么，对现在发生的这一幕也就不会感到突然。
格兰仕一向以“价格屠夫”著称，并习惯在微利中生存、擅长成本领先。企业领导人信奉微利才是做强做大的途径。早些年，格兰仕曾以价格战夺得国内八成左右的微波炉市场，更加坚定了企业对规模化和微利的认同感。
然而，格兰仕在微波炉领域的优势并未维持多久，美的等竞争对手就迎头赶上，从中分食了相当一部分份额，如今格兰仕微波炉市场占有率已经降至50%左右。为了弥补小家电萎缩带来的危机，格兰仕决定加速进军白电行业。两年前，格兰仕提出要成为“综合性的领先白色家电集团”，规划到2015年，集团整体销售规模达到1000亿元。
但截至目前，白电业绩表现持续不振已成格兰仕的痛处。在白电产品中，空调是格兰仕最早进入的产业，但近十年来，格兰仕空调长期处于二线阵营，年销售额维持在百亿元左右，多位老将因难以跨越空调业务这道“坎”而相继离职。10月份，曾担任四年空调业务操盘手的韩伟宣布离职，格兰仕执行总裁不得不亲自兼任空调产业群总裁一职。
令人记忆犹新的是，几年前，格兰仕曾试图再次挑起价格战搅动空调产业格局，但是由于竞争充分、产能过剩，价格战在国内空调市场一直打不起来。以格力、美的、海尔为首的一线品牌牢牢把控着空调产业竞争格局，格兰仕几乎不可能腰斩空调价格。
冰箱市场同样如此，格兰仕冰箱以中低端产品为主，在一线市场基本淡出主流家电卖场，沦为冰箱中的鸡肋。
最终，格兰仕不得已将做强白电的希望寄托在洗衣机产品线上，并故技重施再次举起价格战大旗，以炒作“滚洗存在暴利”博取社会关注，实现快速获取市场占有率的目的。
不过，直到五年前格兰仕洗衣机工厂才开始破土动工，目前洗衣机产品种类单一，在市面上并不多见。本次推出的低价滚筒洗衣机也仅仅具备基本功能，与主流滚筒相比，缺少烘干、除菌等附加功能。调查显示，八成以上的消费者对格兰仕冰洗产品并无太深印象，品牌认可度不高。实际上，格兰仕进入冰洗行业四五年来，市场表现不温不火，至今冰洗产业在总体产值中占比不到两成，照此发展下去，根本无法在2015年实现整体过千亿的目标。
格兰仕在空调领域失败的经历表明，在当前的家电行业，以低价策略打开市场局面不再奏效，同样，在洗衣机行业也行不通。我国江浙一带，生存着成百上千家中小型冰洗企业，它们已经占据了低端市场，格兰仕低价滚洗的介入对它们会造成一定冲击，但不能撼动一线品牌掌控的高端市场。
相反，高调进入洗衣机市场对格兰仕来说存在挑战，此举进一步加剧了格兰仕整体品牌的模糊定位，未来极有可能弱化其在微波炉等优势领域建立起来的品牌形象。如果不能避开老套的价格战，对洗衣机业务进行长远规划，那么，格兰仕这一锤砸破的可能不是别人而是自己。
