昨日，统一企业中国控股有限公司发布公告，正与多名潜在买家进行磋商，拟出售统一旗下两家附属公司所持有的今麦郎饮品股份有限公司共计47.83%股权，以提高统一的资产利用效率。
公告表示，统一尚未就出售事项订立任何具法律约束力的正式协议。
今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年，由今麦郎投资有限公司与统一企业(中国)投资有限公司共同出资设立，注册于北京密云。据此前媒体报道，该公司成立时，两家各占50%股权。
该公司主要从事饮料产品研发、生产和销售，下设7个分公司11个子公司。目前，公司员工总数5023人，年总产值逾46亿元。主要产品有矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、酸梅汤等系列饮品。
为何统一要卖掉今麦郎的股份？昨日，统一公司新闻发言人杨寿正表示，这是基于活化公司资产使用效率。
记者注意到，此次出售今麦郎饮品股权并非统一首次出售其投资的企业股权。
去年6月，统一发布公告称，公司计划作价1.1亿元，将位于天津、广州和重庆三地合资公司的全部股权，出售给合资伙伴家乐福(中国)控股有限公司，以剥离非核心资产。此外在2009年初，统一抛售合资公司北京统一麒麟饮料公司股权，和麒麟彻底分手。
北京志起未来营销咨询集团董事长、营销专家李志起认为，接连出售合资公司股权，与统一在大陆的发展战略调整有关。
李志起表示，面对康师傅的竞争压力，从2004年开始，统一实施“曲线救国”的路线，通过参股的形式与其他企业建立合资公司，壮大自己的力量来与康师傅竞争。但这种模式经过时间的检验并不太成功。近几年来，统一在大陆市场逐渐找到了“感觉”，先后推出老坛酸菜等自有明星产品。
“这样看来，剥离掉合资业务，集中力量发展自有产品不失为明智之举。”李志起说。
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今麦郎“饮料帝国”梦灭
记者查询以往报道显示，在2006年初，该公司在北京钓鱼台国宾馆举行的公司成立新闻发布会上，金麦郎总裁范现国曾构建了一幅饮料帝国蓝图，“我们要进入矿物质水和茶饮料行业，饮品要实现10亿的销售额，并在三年内拿下茶饮料20%市场份额；以后我们还将继续开发纯果汁等多种产品……”
但6年多的时间过去了，如今在北京这样的大城市里，消费者对今麦郎饮品的认可程度远低于康师傅、娃哈哈这些品牌。
营销专家李志起表示，面对我国饮料行业强手如林的现状，在娃哈哈、康师傅这些已经很成熟的饮料巨头面前，今麦郎的发展空间并不大。今麦郎饮品的铺货主要集中在农村市场以及火车站、农贸市场、码头这些流通市场，发展并不顺利。
“统一拥有自己的饮料品牌，如果花大力度发展今麦郎饮品，势必对自有品牌造成威胁，这也是双方合作尴尬之处。”李志起说。
