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外国石油公司与中国石油公司在中国加油站数对比。CNS供图 |
核心能力战略。主要表现为突出油气核心业务和优势业务，优化公司价值链。在上世纪末的高油价时期，国外石油公司普遍实施多元化经营战略，凭借强大的资金实力，通过收购等方式迅速将业务范围扩展到油气行业之外的其他领域。随着油价走低，国际大石油公司迅速把经营活动集中在与油气有关的核心业务上。目前，国际大石油公司石油产业链大都呈放射型结构，即油品销售量大于加工量，加工量又大于原油产量，其核心竞争优势很大程度体现在终端上。
技术领先战略。就是加大研发投入、新技术应用和新产品、新能源开发，增强竞争力。跨国石油石化公司的研发经费在同业公司中都居领先地位，一般在3%至5%，有的甚至高达9%至10%。例如，随着埃克森美孚将炼油、销售业的重心朝着向市场提供高附加值、更高品质的洁净产品和特殊产品转移，新的硫化催化裂化、硫化焦化、重组、分离等技术显得日益重要，成为公司消减成本、获得高回报的利器。
可持续发展战略。创建潜力型和遗产型业务，实施从石油公司向能源公司转变。壳牌早在1997年就将可再生资源业务确定为一项新的核心业务，并计划5年内在该领域投资5亿美元。此外，还积极涉足包括燃料电池、太阳能、风能、生物能源的开发利用项目。目前看来，国际大石油公司在常规化工产品的差别化，下游化工产品的精细化、高附加值化、专工产品的系列化、功能化方面取得了很大的进展。在高新技术和利益的驱动下，出现了炼油产品尽可能向化工产品转化，化工产品进一步向电子化学品、新材料等高新领域拓展的趋势。
全球化战略。通过生产合理布局、全球优化配置，促进资源结构与市场结构的匹配。近年来，国际大石油公司向总部所在国以外拓展的空间比以往任何时期都广阔。从国际大石油公司上游业务经营地域来看，北美地区以美国和加拿大为主；南美地区以委内瑞拉和阿根廷为主；欧洲地区以英国和挪威为主；亚太地区以澳大利亚、马来西亚、印尼和泰国为主；非洲地区以安哥拉、尼日利亚、刚果和加蓬为主；中东地区以卡塔尔和阿联酋为主；独联体地区以俄罗斯、哈萨克斯坦和阿塞拜疆为主。
资本运营战略。就是通过收购、兼并、出售、转让、交换、合资等，优化组合现有的每一份资产。通过合并与收购活动来改变公司的规模与竞争范畴，借助重组与整合来提高公司的资本与经营效率，并削减成本是跨国大石油公司扩大公司自身规模、增强实力而普遍采用的手段。例如，埃克森公司重组后年节支增效达28亿美元，BP公司重组后年节支增效达22亿美元。通过这一系列合并案，世界石油市场的主角以新的“面孔”出现在世人面前，埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫这“五巨头”超大型石油公司的力量得到进一步加强。
组织变革战略。目的是实现组织结构扁平化、专业化、网络化战略。在根据环境变化及时调整公司战略的同时，跨国石油公司及时优化调整组织结构，确保组织结构与公司的经营环境和发展战略保持一致，现代信息技术的迅猛发展又为组织结构的优化提供了强有力的支持。目前，埃克森美孚公司由原来区域性多业务的组织转变为业务型全球化的事业部制组织，即将原来的埃克森国际公司、埃克森中国公司等大部分按照地区设置的事业部改革成11个全球化的事业部和一个全球服务公司。
运营一体化战略。实现两个“一体化”，即上下游纵向一体化、组织管理全面一体化运作。上下游纵向一体化的业务结构能使公司优化配置和充分利用资源，取得最大的经济效益，增强公司抗风险能力。近20年来，坚持和促进纵向一体化的协调发展，已成为各大石油公司的共同选择。从目前世界最大的三家跨国石油公司的业务构成情况看，上、下游和化工业务占用资本的构成比例平均为51：32：13左右。随着信息网络技术在企业管理中的广泛应用，国际大型企业集团的组织管理体制特别是管制方式，逐步向“全面一体化运作”演变。
信息化战略。利用现代信息技术，优化决策，监控管理，降低管理成本。信息技术的飞速发展推动石油行业跨入信息集成时代，信息技术促成了生产经营过程的集成化和科学化，并将成为公司战略制定、决策、调整，生产、经营过程中各个环节的计划、监控、管理和协调不可或缺的工具。迄今为止，全球近90%的石油天然气企业实施了ERP，一些企业已经初步实现协同电子商务。因为使用ERP为核心的信息化系统，壳牌化工一年节省费用1亿美元以上。
差别化战略。有针对性对某些产业、产品和服务实行差别化发展战略，形成独特竞争优势。成功的石油公司都有自己的“特别部分”，它是提高公司运用资本效率与价值最重要的部分，所谓的“特别部分”是公司与众不同、有别于其他公司之处和公司的精华所在。它可来自各个方面，既可能是上游、下游某项业务，也可能是某种产品。
总的来看，近30年来，各大跨国石油公司将经营重点放在资源和市场的全球化配置、技术创新上，通过调整机构、加强管理、变革业务程序等措施，不断保持自己的国际竞争力。这些，对于中国的油气公司确立自己的发展战略，是值得借鉴的。（何曼青 商务部研究院跨国公司研究中心负责人 经济学博士后）
（来源：中国石油报）
