从连续四个季度糟糕的财报来看，HTC病得不轻，但更让人担忧的是，HTC似乎仍然没有找到自己的病因。
症状：最差季度财报
这家中国台湾的手机厂商在本周刚刚公布了三季度财报———数字依旧差强人意：三季度公司实现净利润1.33亿美元，较上一季度锐减46%，同比下滑79%。这一表现使得2012年三季报成为HTC2006年以来最差的季度财报。
糟糕的数据更多地是给了HTC心理上的重创。今年二季度，HTC业绩曾一度止跌回升，净利润较一季度增加了近1亿美元。但三季度不仅没有延续这一回升势头，反而加速下跌，净利润较去年同期减少79%，高于一、二季度和同期相比70%和60%的跌幅。这样的数据，似乎熄灭了HTC复苏的希望。
而作为HTC主要竞争对手的韩国手机厂商三星，三季度的营业利润达到创纪录的73亿美元，同比增长了接近一倍。尽管在公司规模和产业链方面，三星都占有明显优势，但这样的数据对比，仍难免让人发问：HTC到底怎么了？
事实上，HTC这样糟糕的财报已经不是第一次出现了。2011年四季度，HTC的高增长曲线突然掉头向下，净利润首次出现同比下滑，下滑幅度高达25%。此后，HTC的净利润情况持续恶化：2012年一季度同比下滑70%，二季度同比下滑60%，三季度同比下滑程度达到了令人咋舌的79%。
初诊：病因“机海战术”
如果不是曾经的辉煌，HTC今天糟糕的表现，也许不会引起外界的广泛关注。2008年，HTC和谷歌携手推出Android手机。随后，旗下的“G”系列手机一路热卖，公司业绩也一再飙升。从2008年到2011年短短三年间，靠销售Android手机，HTC迅速从一家代工厂成功转型为国际知名的智能手机厂商。
但急转直下的经营业绩，不得不让H T C开始寻找自己的病因。最初的诊断结果是问题出在了“机海战术”上。HTC董事长王雪红也承认，是机海战术害了HTC。在推出G1到G8系列手机之后，HTC推出了如灵感、惊艳等系列手机，这些手机外观类似，很容易让消费者看花了眼。
可这样的诊断似乎并不准确。2012年初，H T C改变机海战术策略，调整产品组合，转走精品路线，并推出HTC one系列手机。但从财报数据看，这一措施并未起到立竿见影的疗效，公司营收状况依旧低迷。
和诺基亚这样的昔日巨人不同，HTC并未错失任何手机升级换代的潮流，深度整合的Android、大屏、四核、高清摄像头……该有的软件硬件HTC一样也不缺，而且有时比竞争对手做得更好；而在营销上，HTC的表现同样可圈可点，时髦的广告、线上线下流畅的销售渠道，以及和国际主要电信运营商的良好合作，似乎HTC并不存在明显的短板。
不过，也有手机发烧友认为，HTC目前的手机，已经没有了当初的“惊艳”。随着越来越多的手机厂商推出A ndroid手机，HTC手机在软件、硬件，以及价格上的优势都已经荡然无存。特别是小米、华为、联想等厂商推出的手机，除了品牌没有HTC响亮外，软硬件和性价比，均已将H T C甩在了身后。
