“任何收购要想取得成功都将是一个巨大的挑战，尤其是对于欧洲金融机构的收购。”上述加通贝祥投资公司人士指出。众所周知，任何银行收购活动都涉及资产负债表风险、员工安抚、文化差异等等，任何方面都可能出现问题。

　　中国各银行坦承，自己对西方银行的管理方式缺乏了解。建行人士明白，由于中国和欧洲在银行业理念方面存在巨大差异，加上欧元区经济体复杂的经营环境，以及语言方面的障碍，中国建行在欧洲实施的任何收购都可能遇到同样的困难。

　　其实，业内人士早已看出，对于国内金融机构来说，要想直接收购欧洲银行，无论在金融管理机制、当地员工待遇、法律、文化等方面，都存在巨大风险。而如果绕道收购则相对容易，似有较大成功系数。此前，中国工商银行、中国进出口银行等对于欧洲以外(比如非洲)银行的并购就是有益的尝试。

　　此前，中国工商银行曾斥资366.7亿南非兰特(约54.6亿美元，408亿元人民币)的对价，收购了非洲第一大银行——南非标准银行集团有限公司20%的股权，成为该行最大股东。中国社科院西亚非洲研究所的南非问题专家杨立华研究员对本报记者表示，对南非标准银行的收购，使得中国工商银行有可能绕过金融体制差异而为今后与欧洲银行的合作疏通道路。比如，南非于1999年从瑞士引入的金融工具实时电子结算系统STRATE已实现了与瑞士证券结算系统SECOM系统同步、无时差、最终和不可撤销的结算。正是由于具有与西方国家金融系统同步对接的便利条件，南非能够为其他金砖国家提供与西方国家加强在金融、贸易和投资领域合作的中转站。这一点对于中国实施“走出去”战略具有特殊的意义。(孙永剑)