取得金融行业全牌照，实现金控布局，这对于早在18年前便确立综合金融战略的中国平安来说，梦想早已步入现实。和全球所有金融集团的形成一样，平安金控之路并非一帆风顺，但是，25年的平安创业史、18年的综合金融探索，让平安成为国内最值得分析的金控大样本之一。

　　可是近年来，家大业大的平安似乎并不安好，麻烦事越来越多，中国平安究竟怎么了？中国金控之路如何走？解码平安，或可取得中国特色金控成长的金钥匙。

　　脉络特征

　　中国平安董事长马明哲早于1995年便提出了探索综合金融的构想。

　　从最初的谋划，到今天逾3万亿元资产的金控集团，足以窥见马明哲的决心与耐心。“平安的金控之路是别无选择”，这是马明哲曾经连续6年的重点强调，平安综合金融在成长中也形成了自身的脉络特征。

　　首先是体量庞大。2013年一季度末，平安集团总资产3.1万亿元，旗下保险、银行和投资三大板块拥有19万名员工，51万名代理人，服务着8000万客户，平安集团已成为中国金融系统的重要成员。

　　其次是业务齐全。平安金控架构涵盖了保险、银行、信托、证券、资产管理、基金、期货、不动产、交易所等业务形态。当下的扩张仍在进行，平安正布局互联网金融、第三方支付等新业务，触角正延伸至目之所及的任何地方。

　　再次是自成体系。平安金控的重要特点就是拥有一个庞大的“中央厨房”。平安集团打造了平安科技、平安数科、平安金科、平安新渠道等多个共享平台，这些平台支撑着庞大的业务数据，展现了一个自成体系的金控帝国。

　　获益于金控带来的协同效应，平安不同的子公司都可