刚刚年满21岁的中国光大银行，今年2月末在我国香港正式成立了首家境外分行。用光大银行董事长唐双宁的话说，这“标志着中国光大银行迈出国际化战略的历史性一大步。”

　　就光大银行未来的战略发展思路，本报记者日前专访了这位光大银行的“当家人”。他表示，在香港分行资金实力和管理能力达到一定水平后，将考虑“立足香港，辐射亚太”，在条件允许的情况下，通过海外并购或参股等方式，加快海外发展的步伐，由“布点”转向“布局”，稳步实施海外布局战略。

　　尝试综合化经营

　　上海证券报：光大集团其实是名副其实的“香港制造”。但作为光大集团最主要资产的光大银行业务重心一直在内地。此次光大银行进驻香港，您对其定位是怎样的？

　　唐双宁：中国光大集团于1983年在香港创办，同年8月18日正式开业，当时注册名为“紫光实业有限公司”，1984年7月更名为“中国光大集团有限公司”，即光大香港总部。北京总部是在1990年11月才成立的。所以说，光大集团有“源自香港”的独特品牌与市场优势。

　　香港分行将利用香港作为国际金融中心的有利地位，拓展境内外两个市场的联动业务，最终将香港分行打造成港资企业投资内地的金融联动平台、国际金融信息及战略研究中心、外联桥梁与人才建设基地。

　　光大银行将利用香港人民币离岸中心的地位，在香港开展人民币资产负债业务，与外币并行建立离岸人民币全方位业务体系。我希望香港分行的成立带动中国光大银行国际结算业务和外汇存贷款业务的发展，拓展外汇市场和资金市场运作范围。此外，要利用香港发达的资本市场，打通商业银行、投资银行以及其他金融平台，链接一体化的投融资需求，进行综合化经营的有益尝试。

　　作为光大银行设立的第一家境外分行，香港分行还要为光大银行国际业务的发展提供信息及建议；收集、整理和分析国际金融市场信息，介绍最新的国际金融产品；了解和反馈香港地区经济、金融发展动态；扮演国际金融信息收集和战略研究中心的角色，成为境外人才引进和境内人员的培训基地。

　　我相信，依托光大集团和光大银行总行雄厚的资本实力和庞大的客户群体，发挥境内外业务联动优势，能够很好地实现境内客户服务向香港的延伸，形成立体服务能力，拓展服务空间和深度。此外，香港分行还将立足香港本地，充分融入香港的经济、政治和人文环境，为港资企业和金融机构投资内地搭建金融联动平台，实现内地和香港全方位金融服务。

　　海外布局计划“三步走”

　　上海证券报：香港分行是光大海外布局的开始，光大对于未来的海外版图有何计划？这个目标要如何实现？

　　唐双宁：光大银行的海外布局要分“三步走”，这也是光大银行境外布局的一个基本的发展理念。首先是“业务走出去”。通过开展国际结算、参与国际银团贷款等相关业务，以开放的形式接受国际通行或主流游戏规则，目前光大银行已经走出了第一步。

　　第二步是“机构走出去”，以进入海外市场的形式逐步融入当地社会，在海外设立分支机构，构建海外网络，目前香港分行的成立标志着迈出“机构走出去”的一大步。第三步：“影响力走出去”，以业务拓展的形式经营海外当地市场，并力争构建本土化的海外网络，这是光大银行的远期目标。

　　具体说，在开业初期，香港分行将以公司金融和财资业务为主，积极联动光大银行内地客户在港分支机构，以及在内地分行已进行业务合作但总部在香港的公司，开展存贷款、贸易融资、跨境贸易人民币结算等业务，满足中国光大银行客户在港的业务需求，同时积极开展银团贷款，充分发挥内地的网络和客户资源优势，促进内外联动。

　　在香港分行资金实力和管理能力达到一定水平后，可考虑“立足香港，辐射亚太”，在条件允许的情况下，通过海外并购或参股等方式加快海外发展的步伐，由“布点”转向“布局”，稳步实施海外布局战略。

　　香港独特的人民币离岸中心地位是我们最为看重的。光大银行也将积极参与人民币国际化进程。光大银行的人民币国际化发展也将分“三步走”。一是地域的“三步走”，即周边化、区域化、国际化。目前人民币在周边地区以“硬通货”的形式出现，已经实现了准周边化，将来人民币可以由准周边化发展为正式周边化，进而发展为正式区域化及准国际化，最终人民币将真正实现国际化。二是货币职能的“三步走”，即结算货币、投资货币、储备货币。配合地域的“三步走”，人民币可依次成为周边国家贸易结算货币和区域性的投资货币，最后人民币将成为国际储备货币，为全球各国所接受。

　　截至2012年末，中国光大集团管理的资产总额超过2.4万亿元，利润360亿元，其中香港光大合并资产预计568亿港元，预计实现利润总额31亿港元。