中国银监会主席助理阎庆民7日在城市商业银行工作座谈会期间接受新华社记者采访时表示，未来一段时期，城商行要着力处理好做大与做强的关系，规模速度要服从于发展质量，城商行要坚持做强、做小、做精。

　　遍布全国的147家城商行是我国银行业队伍中的生力军，其资产规模不断扩大，目前已突破10万亿元。

　　“当前，城商行发展的愿望很迫切，但发展的方式主要还是多设机构、做大规模。”阎庆民说，从历史和现实分析，城商行要坚持做强、做小、做精，绝大多数城商行难以做大。

　　他认为，金融市场容量不允许存在过多的大银行，资本补充能力也不支持城商行做大。同时，多元化的经济结构需要城商行做小、做精，数量众多的中小企业，以及“三农”、地方经济发展，都需要中小银行特别是城商行的金融服务和支持。

　　城商行如何做强？阎庆民说，一是差异化，一是特色化。差异化包括客户群体差异化，城商行的客户主要是中小企业，盲目争夺大客户、大项目的经营模式不可持续；盈利模式差异化，目前城商行利差收入仍占80%左右，在利率市场化大背景下，高利差的盈利模式不可持续；风险管理技术差异化，目前存在的简单模仿的模式不可持续。特色化则包括特色化的产品和服务，以及特色化的营销策略等。

　　“如何实现差异化、做出特色化，没有统一的标准，需要充分尊重银行业发展的客观规律，不断进行实践。”阎庆民说。

　　城商行如何做小？阎庆民说，一是发挥优势，一是要有耐心。城商行做小有比较优势，最突出的是地缘优势。与大银行、外资银行比较，城商行贷款的特点是“单笔规模小、风险评估中非财务因素占比高、抵质押贷款占比低”。比如大行抵质押贷款占比超过90%，而有的城商行只有10%，大部分是信用贷款。同时，中小企业数量多、信息少、差异大、培育有个过程，做好小微企业金融服务要有耐心。

　　阎庆民同时强调，城商行要着力处理好虚与实的关系，金融要服从于实体经济；处理好传统业务和新业务的关系，创新要服从于审慎要求；处理好短期与长期关系，短期利益要服从长期挑战。

　　“目前城商行整体发展情况处于历史上非常好的时期，但面临不少挑战。未来相当长时期内，城商行将面临利率市场化、经济周期和自身建设方面的挑战。”阎庆民说。

　　截至2012年一季度，城商行总资产10.33万亿元，同比增长28.3%，占银行业金融机构的8.7%；不良贷款余额359亿元，不良贷款率为0.8%。