资料图：台湾鸿海精密集团董事长郭台铭
中新网6月15日电 台湾《今周刊》756期刊文说，郭台铭没说出口的那些秘密背后，早已做了长远的布局，只是很多时候他只能做、不能说，诚如他一再提及，“现在投入的都是无形资本财，短期内可能看不见效益，但长期会贡献出来。”
文章摘编如下：
过去一年，鸿海集团坏消息连连，让电子代工皇帝郭台铭遭逢一生最大的挑战。面对成本垫高、利润缩水，股价又频频下滑等窘境，他能有什么绝招，可以带领鸿海重返荣耀？
郭台铭承诺
鸿海一年要增加一个台积电的营业额
六十岁，人称耳顺、花甲之年。掌管百万鸿海大军的郭台铭，即便膝下儿孙成群，他仍选择亲上火线再拼二十年。
三、五小时的股东会，加上与媒体座谈，今年的鸿海股东会整整开了七小时，郭台铭还临时起意地带逾五十位中外媒体，破例参观鸿海发展云端的第一线。
七个小时里，他说话数度激动拍桌，任何数字、计划都从脑中记忆里信手拈来。鸿海的五年计划跃然纸上，“今年是准备年，从2012年到2016年，鸿海营收每年最少要成长15%，若以营收三兆元来算，至少每年营收要多增加4500亿元。”郭台铭的承诺，几乎等同于一年要增加一个台积电的营业额。
随着后PC时代的来临，NB(笔记型计算机)爆发性成长的年代已经结束，NB代工厂毛利率不断压缩，产业里的人都明白，谁也不可能靠着代工单一产品就存活，以前吃不到肉就啃骨头，但现在的NB产业连骨头都没得啃，所以全球第二大EMS(电子制造服务)厂伟创力(Flextronics)退出了。然而，郭台铭话中听不到一丝焦虑。！
以前的鸿海集团宛如是艘航空母舰，从五年前的八个事业群，到今日已有十三个事业群(包含奇美电)，靠着不断购并壮大，郭台铭很清楚，过去他为了维持每年营收30%成长的目标，他得替这艘航空母舰添上新巡洋舰，所以他买“国碁”、普立尔、建汉、统宝、奇美电，就为了让鸿海航空母舰的战斗力更强。
但随着鸿海代工产品触角广布，战线愈拉愈长，加上抗鸿大军进逼威胁，强调巩固领导中心与火力集中化的航空母舰战略，已经到了非得调整不可的关头。
新第七舰队时代来临
鸿海反扑 重新部署抵制抗鸿大军
就像《孙子兵法》：“敌众整而将来，待之若何？先夺其所爱，则听矣。”抗鸿大军兵临城下，敌人兵强将悍、阵势又严整，郭台铭盘算着要反转情势，就得先拿下敌人最在乎的市场。答案就是云端计算、智能型手机、触控面板与光学镜头。
商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人！过去鸿海大量向宸鸿采购触控面板，但当鸿海反过头来咬这块肥肉时，“宸鸿很明白，所以他们得先发制人，达虹的购并案就是这样来的。”业界人士观察，宸鸿为了要力巩触控面板龙头的地位，他得掌控更多touch sensor(触控传感器)，买下达虹，一来拉开与胜华的差距，二来还能与抗鸿大军的龙头友达有更多合作。
这样的趋势，郭台铭怎么会看不出来？只是，鸿海这艘航空母舰要转向，如同巨象翻身，耗时又费力。郭台铭思考的，就是把鸿海这艘航母，重新整编、加强授权，改造成一支更灵活骁勇，从空中甚至是水底都可以分进合击，提升集团整体作战火力的“第七舰队”！
如果说过去二十年郭台铭的任务是壮大鸿海帝国，那么，接下来二十年，郭台铭的首要任务就是，替鸿海找出永续经营的营运模式，从深陷在代工毛利不断减损的泥淖中挣脱出来。
所以，他必须改变作法。
郭台铭先是在去年大陆工资上涨前，把所有事业群的总经理都召回深圳龙华厂大本营，拟定鸿海接下来的发展方向。其中，西移只是外界从地理位置上最显着的观察点，重要的是，他要每个事业群都有独立作战的能力，且是分散在大陆各地。
于是，山东烟台成了消费电子产品事业群(CCPBG)总经理戴正吴，替索尼、任天堂代工生产的最重要基地；富士康国际(FIH)的手机代工，则依傍在诺基亚、摩托罗拉等大客户身旁，从北京到天津之间的“廊坊厂区”，成了FIH的新据点；至于鸿海的起家根本，生产模具的鸿超准事业群(SHZBG)，则由该事业群总经理徐牧基固守在郭台铭老家山西晋城。
一个个据点串起鸿海新版图，从过去偏安深圳龙华，到现在散布全中国。“我们的生产据点是分散，可是我们的管理更聚焦，不用担心员工的社会机能后，我们的主管才能更专注在本业。”郭台铭替鸿海的分散管理，下了一个新的注解。
秘密武器一：代工突围 “明铭”密会布局
富士康代工宏达电智能型手机
于是，要将每个事业群都改造成能够独立作战的战舰，就得要更厚实每个事业群的实力，郭台铭要动刀的首要任务，就是替十三个事业群里，最被视为亏损黑洞的FIH，重新再造，这也难怪郭台铭谈到FIH的亏损问题时，一反常态的有着十足信心，“FIH会回到往日光荣。”原因无他，FIH正是他的第一样秘密武器。
今年4月底，就在宏达电股价突破1200元关卡之际，鸿海与宏达电双方关系有了重大突破。一家美系外资分析师透露，郭台铭透过宏达电一位曾在戴尔服务的高层，约到了周永明，双方随后拍定了合作一事。
为了接下宏达电这位新客户，郭台铭下令将鸿海全球资源重新整编，包括派驻芬兰，专门服务诺基亚的团队也将进行调整。原来诺基亚是鸿海在手机业务的最大客户，但是由于诺基亚在智能型手机市场策略错误，公司进行重整，许多机种延后推出，甚至取消，让鸿海旗下的团队也跟着空转，未来这些人员都将转向支持宏达电。
这位分析师对鸿海与宏达电的关系进一步指出，双方目前合作仅局限于宏达电在巴西的机种，年出货量约在500万支，下单主因是巴西对电子商品进口税率逾40%，宏达电想开发巴西等新兴市场，借鸿海巴西厂地利之便，把这部分订单委托生产。
虽然鸿海与宏达电的合作，仅局限在巴西市场，但这桩鲜为人知的合作，对鸿海而言深具意义。首先，FIH若能吃下宏达电订单，等于大步跨进了智能型手机代工领域，让其它手机代工厂难望其项背，也打破了现今智能型手机大厂独揽制造、不委外代工的局面，日后宏达电在国际手机市场市占率的持续提升，更是FIH逆转的重要后盾。
其次，智能型手机零组件有备料需求，不管是触控面板或金属机构件，未来都将是年销量已突破五千万支的宏达电无可回避的罩门。前一年宏达电投资鸿海旗下玻璃厂正达光电不成，郭台铭因此看到宏达电未来对金属机构件的庞大需求，如今成为鸿海急欲争取的大客户。
其实早在两年前，郭台铭就重用前奇美通讯总经理池育阳，将他从研发主管拉升到富士康执行长，目标就是要抢占智能型手机代工市场，过去两年FIH惨亏，但郭台铭始终力挺池育阳，“池育阳的部门不但没有减人，还多人。”可见郭台铭对他的看重。
在手机研发领域，池育阳早已是台湾第一把交椅，而且，由于鸿海已是苹果最大供货商，为了区分客户，未来FIH的任务就是要抢攻其它非苹果的品牌，扣除掉三星及LG全由自家生产以外，从宏达电、诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、惠普、戴尔到大陆的品牌，都划入池育阳的责任范围，这也是FIH要摆脱过去两年悲惨命运的最佳机会，若池育阳领军的团队真能杀进智能型手机代工市场，那就是FIH重返光荣之时。
再且，当鸿海的全球生产据点超过85个，员工超过100万人，管理难度已经超出知识界限：“我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！”郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
