一.缘起：

　　高雄市盐埕区的崛江市场是过去贩卖舶来品最著名的地区，但是随着都市人口增加，商圈东移，以及大型百货公司兴起，崛江市场便逐渐走入黄昏，新的取代者更顶着崛江之名出现了，那就是新崛江商场。

　　1988年建商刘奕甫看好大统百货商圈商机无限，遂力排众议，以文化路1200坪建地，仿效日本商店街模式，兴建了356间店铺，出租给商家开店；由于宣传得法，加上大统百货公司所带动的人潮，新崛江商场首批店铺尚未盖好就已全部租出去，也因此刘奕甫又陆续增建，形成A.B馆型态，每家店铺平均2.2坪，共有288家，出租率百分之百。

　　二.新崛江商场成功之因：

　　眼光独到，地点适中：在大统商圈内，人潮如涌。

　　租金便宜，商家乐意承租：初期租金依位置不同，每月房租加管理费、清洁费才两万元左右，想自己当老板的，只要经济情况许可或有这方面生意经验，便迫不及待抢租，有些就是大统百货公司员工自行创业的。

　　严格筛选业者：债信不好或有犯罪前科者皆不接受。

　　营业项目有最低家限制，使商家不致恶性竞争：除非有人放弃，已经客满的项目不再增加新店，店东开店有保障。

　　成本低、售价低：由于不少商品为老板自行从国外采购回来，成本低售价随之降低。

　　商品式样多而奇特，引人注目：新崛江商场８０%是舶来品，有些香水、饰品、手表等岛内没有代理商，都是独家生意，故易获消费者青睐。
 

　　三.发展：

　　1995年10月底，大统百货公司遭受回禄之灾而歇业，新崛江商场多少受到波及，但由于附近尚有大立、汉神百货公司，是人口密集区，故每逢假日仍旧热闹非凡，且已获“经济部”评选为观光商店街再造案之一。工程于1999年6月发包，本预计7月执行统一招牌制作工程，但因当初规划时，未纳入现有近两百家摊商，导致这些业者唯恐影响生计而阻挠改造案进行。经高雄市建设局召集业者进行协调，取得共识，建议“经济部”有条件纳入摊商，并由当局评估摊商数量，设管理委员会，且要依法缴税。