刚从天津回来，马上又要出发去台湾，最近，华强集团总裁梁光伟的行程安排得满满的。随着华强电子世界的独特营运模式在全国推广，随着华强文化科技集团在各地“开疆拓土”，梁光伟的工作日益繁忙。
日前，华强集团5楼贵宾厅里，在媒体面前素来低调的他接受了记者的独家专访。这位1981年初就来到深圳工作，从工程兵做起，直到掌管一个庞大集团的企业家以远见卓识与锐意创新闻名于业界，在他和企业的发展轨迹中，折射着一种敢闯敢试的特区精神，一种追求卓越的创新精神。
因为爱岗敬业，每个岗位上都留下了创新的足迹
今日的华强北熙熙攘攘，华强集团旗下的几栋大厦连成一片威震中国电子行业的华强电子世界，总经营面积超过10万平方米，年交易额达400亿，成为亚洲最大的电子元器件专业交易市场。
而今寸土寸金的地方，在30年前第一次映入梁光伟的眼帘时，却是一片坑坑洼洼的水田。1981年3月，在沈阳军区当兵的梁光伟跟随部队南下深圳，成为在特区开荒的2万名工程兵中的一员。“我当过半年的木工，老市委大楼里1到6楼的门窗就是我和同伴安装的。”在拓荒时期，好强的他一直怀揣大学梦，利用业余时间复习备考。1985年，他被深圳大学电子技术与计算机系录取。
毕业后，他来到华强集团旗下的注塑厂车间工作。注塑是个技术活，温度和速度都要掌控好，他就琢磨着利用计算机知识改善工艺，提高了产品合格率。9个月后，脱颖而出的他被调到车间办公室当主任助理，后来又到了厂部的生产计划部。在这里，他又寻思着怎么提高管理效率，“那时候，我利用业余时间苦战40多天编写管理软件，使注塑厂在整个华强集团率先引入了计算机管理”。而后，他又历任集团团委书记、办公室主任、投资部部长、财务结算中心主任、总经理助理等。2000年，37岁的他担任华强集团总裁。
“短短十几年，您从流水线上的工人成长为集团总裁，实现了令人惊讶的跨越式发展，依靠的是什么呢”，面对记者的提问，梁光伟引用他每年和新员工谈话时的话来回答：“我相信，每个企业都不会让认真干活的人埋没。”
正是这一纯粹而执着的爱岗敬业思维，让梁光伟在每个岗位上总有独到的创新举措，组建的财务结算中心让集团内多家企业的存贷款难题迎刃而解，推出的企业管理预警系统大大提升了管理效能……
