安全——最突出的贡献
“安全，是一场不能输的保卫战。世博期间要出点什么问题，那就是重大问题；要有点什么不良影响，那就是国际影响”，中国石油上海销售公司总经理佟福财如是说。精彩世博，平安先行。该公司作为上海市安全保卫重点单位，世博期间实现了零事故、零伤害、零危机，本身就是对整个上海市和世博会最突出的贡献。为实现这一目标，他们付出了巨大的艰辛和努力。
全员参与，构建安全工作网。全员参加安全培训，全员实行风险抵押，全员有安全联系点，全员签订安全责任书，该公司构建起“风险共担、安全共管”的安全生产格局。年初以来，管理干部520余人次、一线员工3000余人次参加了安全培训，1600余名员工主动参加了安全风险抵押，管理干部深入安全点检查1000余座次，签订安全责任书1600余份。工作机制上，形成了以公司安全应急领导小组为核心、四个HSE专业分委会为主体、六个营销中心应急处置小组为抓手、全员参与的安保工作体系，做到统一决策、统一指挥、统一协调，确保现场监护到位、事件处置及时、信息反馈畅通。
全力应对，筑牢安全防护墙。应急处理上，该公司出台了包括三个方面15类事件的《世博会期间专项应急预案》，及时下发到每位员工手中，并织各种应急演练3600余人次，让每位员工都熟知、熟记、能操作。硬件设施上，对17座加油站加装了阻隔防爆材料；对加油站视频监控设备进行了全面维护，实现了所有库站视频监控和围墙红外线预警全覆盖；对消防器材及其他应急物资进行了全面检查和更新补充。同时设立了应急资金专用账户，为有效处置突发事件提供了资金保证。通过建立两级机关管理人员24小时值班制度、重点库站协调武警或公安机关值守和巡逻、配备驻站保安等有力措施，严防死守，加大安全保卫力度。
全程监管，撑起安全保护伞。该公司从规范员工操作、严格执业许可、坚决控制关键环节等方面全程监管，重点监督人的不安全行为，对于各种违章现象严惩不贷。仅今年施工改造期间，就向承建单位开具罚单15份，处罚金额5万余元。同时，积极组织公司月检、营销中心周检、库站日检等一系列、全方位、深层次的安全检查。年初以来，组织综合大检查三次，查找整改问题460余项；各专业组每月抽查加油站60余座次，管理干部一有时间就自觉深入到加油站一线亲自蹲守；两级机关180余人参与世博值班，随机抽查各站情况，对世博园周边的六座重点站更是每日必查。一旦发现问题，立即整改，有力确保了安全生产无漏洞。☆
