人物小传
范玉恕，中共党员，1952年3月出生，河北省吴桥市人。1969年参加工作，当木工，1979年开始从事施工管理。大专学历，高级工程师，现任天津三建建筑工程公司项目经理、副总工程师。
1995年、2000年两度荣获“全国劳动模范”称号，1996年获全国五一劳动奖章。1999年被全国总工会授予“全国十大杰出职工”称号，2000年被全国总工会授予“全国职工职业道德‘双十佳’标兵”。2003年，被建设部评为“全国建筑业优秀项目管理者”。
记者前往采访的时候，他刚从天津数字电视大厦工地回来，这项工程，他又瞄上国家建筑工程质量最高奖。
20多年来，他先后组织完成了26项、近40万平方米的施工任务，工程质量项项优良。其中，他担任项目经理的天津体育中心主馆、天津电力大厦，担任质量总监的天津邮政枢纽、天津泰达国际会馆、青海省西宁市黄河水电站综合调度楼5项工程，均获得国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖。
他叫范玉恕，是天津建筑业“信誉之师”——三建建筑工程有限公司项目经理、分工质量管理的副总工程师。
“老老实实做人，结结实实盖楼”
范玉恕的口头禅是：“住房对老百姓来说是个大事，如果质量出问题，小了，住着堵心；大了，人命关天。‘豆腐渣工程’是一种犯罪。”为此，自走上施工管理岗位以来，他在组织施工中始终要求自己做到“四个一样”，即：大事小事一个样，外露工程和隐蔽工程一个样，分内事和分外事一个样，甲方有要求和没要求一个样。
厕所和地漏安装渗水是施工中常被人忽视的质量通病。范玉恕盯岗到作业面，反复查找厕所和地漏安装渗水的原因，发现主要是施工中土建和水电配合不好，防水层没有裹到下水管里去。于是，他就像住户精心装修自家房子一样，每次都要选派技术水准高、责任心强的抹灰工和水暖工一起稳放地漏，规规矩矩地做好防水，保证每个地漏都高矮合适，厕所、浴室的水都能排得干干净净。
一次，范玉恕在检查验收一支劳务队镶贴的卫生间面砖，发现砖对得不齐，棱角也不规矩。用线坠和靠尺一量，墙面既不垂直，也不平整；再用小槌一敲，有的面砖还发出了空鼓声。
范玉恕摇了摇头，对民工队长说：“这活可不行，马上返工！”
返工就意味着经济损失，劳务队长不愿意，一个劲儿地央求：“卫生间又不是什么脸面活，这点小毛病，外行也看不出来，干完的就算了，下回我们注意就是了。”
“不行！”范玉恕语气干脆，“有了第一回就有第二回，那怎么对得起用户？”
范玉恕硬是让他们返了工、包赔了工料损失。范玉恕诚实守信、对质量一丝不苟的口碑传遍了各个劳务队。
“确保不向社会交付一平方米不合格工程”
施工单位把建设单位习惯地称为“甲方”，往往都是甲方说了算，乙方要服从和认可。可是，在甲方供应生锈的钢筋问题上，范玉恕硬是顶回了甲方，结果，甲方服从乙方，组织全体员工向范玉恕学习。
一辆满载60吨、直径40毫米钢筋的载重汽车停在了金皇大厦的施工现场。这批钢筋早已因为存放时间过长生了浮锈，甲方的供料部门考虑这么多的钢筋不用，损失太大，就悄悄地运到工地。
在现场检查的范玉恕看到了，不让卸车，把脸一沉：“钢筋有锈，影响工程质量，必须重新换料。”
甲方部门负责人请范玉恕高抬贵手：“钢筋是我们提供的，质量有问题由我们负责，和你没关系行不行？”
范玉恕恳切地说：“是你们甲方提供的，而且你们也同意用到工程上去，按说我可以不管。但从质量考虑，我们承诺不交付一平方米不合格工程，这批钢筋坚决不能用。要用一定经过除锈，还要严格验收。”
看到范玉恕这么固执，同事劝他：“老范，‘干活不依东，累死也无功’，甲方是咱的上帝。为这件事和人家闹僵了，没咱好果子吃。”范玉恕答：“影响工程质量的，即使是甲方提供的也不行。”就这样，这批钢筋又被拉了回去。
三建公司现有同时施工的工程70余处，要全面兑现“确保不向社会交付一平方米不合格工程”的承诺，并非一件容易事。
范玉恕把工作压力变成自己的岗位责任。为了协助总工程师抓好日常的质量管理，他统筹安排，每天早起晚归，牺牲了自己的全部“双休日”和节假日，坚持每个月都要把正在施工的本地、外埠工程逐个转一遍。本来公司考核他的指标是对在施工程监控率80%，可他要求自己必须做到100%。 范玉恕在抓好企业全员质量教育、管理培训和动态监控的同时，带领有关人员编制了有关“工法”，使三建公司上有国家规范、下有企业工法，逐步实现了企业质量管理由“人治”向规范化迈进。
在范玉恕和企业全员的共同努力下，三建公司已连续5年保持工程质量一次合格率100%，优良率85%以上，国优鲁班奖工程已达14项，工程质量创优水平在天津同行业中首屈一指。
“8·5·15”项目管理工作法续写新篇
平时，范玉恕抓紧一切时间看书学习，利用各种渠道求师问教。他的口袋里总是装着一个笔记本，发现什么问题、想到什么点子、有什么心得，随时记下来。即使在马路上骑车，看到别的工地有好的做法，他也停下来请教。
经过多年的学习积累，范玉恕总结创造出了“8·5·15”项目管理工作法（“八字诀”、“把五关”、15个关键环节建立管理点），并向全国推广，建设部把它作为项目经理的培训教材。
在此基础上，他又带领有关人员编制了《机电安装工程技术标准》、《商品混凝土施工技术标准》，汇编了《三建公司重点工程优秀方案库》。同时，还将许多精品工程干得特别“出彩儿”的地方用相机拍下来，整理成了《建筑安装工程观感质量实录选编》。这些，都在提高公司工程技术质量中发挥了基础作用。
天津电力大厦是百米高的高层建筑，位于繁华市区，甲方要求的工期紧，只有14个月。如何在这么短的时间内保证质量，干成优质工程？范玉恕运用“8·5·15”工作法，狠抓施工中的关键环节，采取主体和装修同时施工，砌墙、抹灰、装修、产品保护各个工序合理插入，交叉作业，不仅保质保量地完成了任务，而且又一次摘取了国家优质工程奖的桂冠。范玉恕表示，还要继续将“8·5·15”项目管理工作法积累修订完善，施惠更多的工程项目以及更多的建筑业同行。
“运动员在奥运赛场上冲金牌，
我们在奥运工程中必须夺‘金牌’”
范玉恕项目经理部正在进行北京2008年奥运会重点工程——北京体育大学体育馆的建设。这一项工程的赢得，来自他们承揽的上一项奥运工程。
2004年6月，天津三建公司一举中标和承建北京奥林匹克中心运动员公寓工程。范玉恕担任项目经理，他立下“军令状”，保证该工程夺得工程质量“长城杯”和“鲁班奖”，争当奥运工程的质量样板。他说：“运动员在奥运赛场上冲金牌，我们在奥运工程中必须夺‘金牌’。”
从开工那天起，范玉恕就带领项目班子及参建人员，认真制订科学的施工方案，全方位、全过程地贯彻质量目标，强化和完善技术交底制、材料进场验收制、岗位责任挂牌制、质量样板引路制、工程成品保护制等一系列的质量控制责任制度。他以身作则，制订施工方案一盯到底，关键部位一盯到底，工艺难关一盯到底，交叉作业一盯到底，质量验收一盯到底，从一张图纸、一根钢筋、一块砖、一车混凝土抓起，严严实实地把住每一道诚信关口，确保所有的工序和部位都实现了一次成优。
范玉恕项目经理部在施工现场进行封闭式作业、花园式布景、环保式监控，尤其在施工现场设置和使用自动喷淋和洗车设施，避免了工地扬尘和进出车辆的环境污染，经受住了附近环境监测点的日夜监测考验。国家体育总局的一位副局长满意地称赞：“奥体中心所有的在施工程都要打出横幅，‘向天津三建学习’。”
2006年年底，运动员公寓竣工后，被评为北京市建筑工程质量最高奖——长城杯金奖，同时还被评为北京市文明施工样板工地。 （陈杰）
