翻开共和国的历史，我们可以清晰地看到，在辽宁的工业家族中，少有像装备制造业、石化、钢铁、建材业那样，是与共和国一同在风风雨雨中，走过漫长的54年岁月的。

它们是共和国成长的见证;共和国是它们发展的基石。

鞍钢、本钢、沈阳鼓风机、沈阳机床、大连起重机、本溪工源水泥等等，在这几个行业内，像这样在建国初期，就开始为共和国作贡献的企业实在是太多了。它们不仅仅是我们辽宁工业的脊梁，也是共和国工业的脊梁。

首都的十大建筑，有它们生产的钢材、水泥；大西北工业基地的建设，有它们支援的工程师、技术工人；大西南工业项目的开发，有它们提供的机械设备。他们为共和国的成长，作出了卓越的奉献。

1986年的初秋，记者去四川开会。在攀枝花，记者说话的口音，引起了一对老年夫妇的注意。他们走上前，注视着我，问：您是辽宁人吧？家在哪？我告诉他们，我是辽宁人，家在本溪。两位老人几乎同时抓住我的手，使劲地摇晃着说：“我们是老乡啊，本溪好吗？本钢好吗？”这时，他们的眼里已经含满了泪珠。他们夫妇是当年支援三线建设来到攀枝花的。来的时候，两人才30刚出头，现在已经是60多岁的老人了。

也正因如此，它们肩负的担子也就太重太重。当我们的共和国迎来改革开放的春天时，它们都已经不负重压了。国外的同行们已经在高擎科技大旗大步前行，国内的民营企业已经在依靠优惠政策迅猛发展，可它们还在为怎么背好背上的“小社会”思考、犯难。虽然它们与共和国同行几十年，但是，在改革开放之后，它们却不知道自己的下一步应该怎么走了。

拿本溪钢铁公司做例子。到上个世纪的70年代末，本钢有十余万职工。这其中，一、二线的生产工人不足5万人，其余的，绝大部分是靠在主厂怀里吃钢铁饭的“大集体”。这些“大集体”的工作很简单，把主厂生产的产品拿过来再卖出去，就算创造利润了。

那时候，本溪谁家能有人在本钢工作，可是件十分荣耀的事。工资高、福利好、铁饭碗。而这时，本钢一座解放前就有的高炉，还在艰难地运行呢。所以，当春天迎面走来时，本钢有些力不能及了。但我们不能忘记，本钢只是一个代表。改革开放，虽然共和国的工业经济迎来了第二次新生的机遇，但无情的市场经济也在逼迫着国有企业前行。面对机遇，也面对逼迫，我省的工业企业开始了“第二次创业”。虽然前进的步伐有些沉重，但他们都在努力向前走。尤其是进入“八五”“九五”，装备制造业、石化、钢铁、建材业这4大工业行业经过改革的阵痛后，都在脱胎换骨。

难能可贵的是，他们迈出的第一步，就是拿自己“开刀”。鞍钢、辽河油田、本钢在人事制度改革上做文章；辽宁精密仪器、沈阳鼓风机、沈阳输变电在转制上下功夫……虽然由于体制的限制，当时的改革还不是彻底的，但毕竟为后来的主辅分离，转换机制，打下了一个基础。省冶金行业管理办公室的一位负责人深有感触地说，如果没有当年的人事制度改革，像鞍钢、本钢这样的国有大型企业，主辅分离出十几万人，是不可能在几年的时间内完成的。

与此同时，大投资，大改造，也在这4大工业行业内轰轰烈烈地进行着。大连石化的扩建工程，鞍钢、本钢的冷轧板、热轧板改建工程等重大建设项目都拉开了帷幕。有数据表明，在“九五”时期的后3年，全省累计完成技术改造投资805亿元，实施技改项目6323项。这其中，大部分的资金和项目投在了装备制造业、石化工业、钢铁工业上。

当然，从某种意义上讲，我省这4大工业行业在这个阶段的改革、改造，还属于“行业行为”，并没有和全省工业经济的宏观发展战略紧密地联系在一起。所以，问题是难免的。

“小轧钢”、“小水泥”、“小玻璃”、“小炼油”就是在这一时期出现的。但是，这毕竟是发展中存在的问题。

事实也是如此。到了“九五”末期，我省这4大工业行业基本进入健康发展的轨道。仅就建材行业而言，水泥、玻璃这两项主要产品的产量，就分别比“七五”末期增长了863万吨和533万重箱。

我省的工业企业通过自我否定和自我再生，把自己昨日的辉煌带进了新时代。

献给新世纪的一篇力作

我们走进新时代。

先让我们来看一组数据：

新世纪的前两年，我省累计向装备制造、石化、冶金行业投入技术改造资金近700亿元。沈阳机床、鞍钢冷轧、本钢热连轧等32个重大项目投产。通过技术改造——

石化行业烧碱离子膜化率69.2%，高出全国平均水平47个百分点；轮胎子午化率达到67.5%，高出30个百分点；

　　钢铁行业的连铸比提高到92%，冷轧板等产品和高附加值产品比重提高20个百分点；

机械行业围绕超高压输变电成套设备、大型石化、电力生产装置的国产化、成套化，开发生产了核主泵、大型往复式压缩机等核心产品，石化装备成套率达到95%以上，造船能力达到145万吨。

省建材行业管理办公室主任石光介绍说，我省传统建材和新型建材在“九五”末期，行业规模只有100多亿元，现在已经达到300亿元。步子迈得这么大，发展得这么快，就是得益于省委、省政府把建材行业的发展作为辽宁经济发展的一个增长点来重视。在全省范围内对其进行产品结构调整，提升传统产业的科技含量。

700亿元的技术改造投入，给我省这4大工业行业带来的变化和经济效益是巨大的。

以鞍钢、本钢为代表的辽宁钢铁工业，开始告别只能生产初级产品的历史。鞍钢的冷轧板、管线钢，本钢的热轧板，生产能力等几项主要技术指标，都走在了全国的前列；

以大连石化、辽河油田、两锦石化、抚顺石化为代表的辽宁石化工业，构成了环渤海石化工业聚集区。在这个区域内，一个以石油、石化为主体，化工门类齐全，配套性较强的完整的石化工业体系已经形成，并将继续保持原油加工能力全国第一的位置；

以沈阳、大连的机床、汽车、加工设备、金属轧制设备、铸造设备等为代表的辽宁装备制造工业，构成了南北相连的装备制造“黄金线路”。在这条线路的带动下，全省装备制造业仅今年前8个月，就完成工业总产值654亿元，同比增长66.5%；实现销售收入、利税分别为559.7亿元和6.69亿元，同比分别增长31.3%、70.9%。“辽宁造”在国内所处的地位，已经无人可以替代。

以大连实德、辽阳忠旺、营口东林为代表的辽宁新型建材工业，形成了民营企业擎起辽宁建材工业大旗的局面。这支辽宁工业的生力军，正在创造一个奇迹：塑料型材的年产量达到60万吨，占全国总产量的50%以上。

看着这一切，我们没有理由不相信，装备制造业、石化、钢铁、建材业已经支撑起了辽宁工业的新格局。尽管在过去的几十年的岁月里，它们在辽宁工业的发展过程中，也一直扮演着重要的角色，但是，绝对没有像今天这样具体、集中。

两大基地 铸就辽宁工业新脊梁

2003年初，辽宁省委、省政府组织一支精明强悍的队伍，在全省各地调查研究，对辽宁老工业基地调整改造实施方案，进行认真的讨论。最后，初步确定了辽宁老工业基地振兴的基本思路：重点建设现代化装备制造业和重要的原材料工业两大基地。

实事求是地说，对于这个战略思路的确定，我们给予多么高的评价，都不为过。

因为它完全符合辽宁经济发展的实情。

谈起这个话题，石光如数家珍。他说，辽宁有着全国最大的城市群，城市建设，城市经济发展，都离不开钢铁工业、建材工业的大力支持。首先，城市建设，城市经济发展，需要大量的钢铁产品、建材产品，这就会极大地推动这两个产业的发展；其次，仅建材工业一项的发展，就能带动与其相关的十多项产业的发展。这种连带作用，自然就形成了一个经济快速发展的循环圈。

市场经济就是如此，你推动我发展，我拉动你前进。到这里，我们自然就可以得出一个结论，把装备制造业、重要原材料工业作为推动辽宁经济发展的两大基地，是符合辽宁省情，尊重市场经济发展规律的。

尤其是，我们振兴东北老工业基地的战役已经打响，这就更应该这么来理解建设辽宁两大基地的发展战略。战略对头，战役必胜。

建设辽宁两大基地的现实意义和历史意义，都是非常深刻的。它所起到的作用，绝不仅仅是这四个产业自身的发展，它更标志辽宁经济的发展，将有着更坚实的基础；辽宁工业的明天，将有着更坚硬的脊梁。

用新的战术去实现新的战略

2003年3月5日，沈阳万豪酒店。

已经由国有企业转制为民营企业的本溪工源水泥集团，与世界最大的水泥生产企业——法国拉法基集团公司，签订了合资意向协议。这之后的几个月里，双方多次就企业资产、生产能力、技术设备水平等事项，进行相互考察。这个过程，双方逐渐走近，都表现出了合作的诚意。

这个合资项目成功之后，本溪工源水泥集团将成为东北地区最大的水泥生产企业。

大幕拉开，振兴辽宁老工业基地的战役已经打响。既然称其为一场战役，我们就不要寄希望于打好几场硬仗就能取得最后的胜利。硬仗是局部，战役是组合。

发展一个行业，救活一个企业，都不是振兴辽宁老工业基地的最终目的。从根本上讲，我们要做的是，提升辽宁经济发展的整体实力，创造适合经济发展的整体社会环境。做好了这些工作，振兴才会变为现实。

当初，本溪工源水泥厂的转制引来不少非议。今天，本溪工源水泥集团用持续的发展，让那些非议烟消云散。

既然我们开始做了，就要做到底。把不能变为可能，把可能变为现实，是我们振兴辽宁老工业基地的一个目标。

60年的发展史，万余名职工。丹东化学纤维（集团）有限公司的家底挺丰厚。但恰恰相反，走过60年的历程，设备老、包袱重、人员多的丹化，负债率已高达100%。丹化家底皆无，谁都认为必死无疑，但丹东市委、市政府却想把它救活。过程虽然很复杂，但做法却很简单：毁灭旧的丹化，再造新的丹化。2003年的春天，福建升汇纺织投资集团出资收购丹化90%的股份。丹化从国有企业变为民营企业。改制后的丹化就大不一样了，生产组织结构实现了所有权和经营权的分离，新体制和新机制迅速建立，今年前6个月实现利润690万元，完成税金1822万元，同比分别增长718%和15.3%。

丹化走过的路，是全省4大工业行业中很多企业正在走，或者即将要走的路。这条路我们必须走，停滞不前或半途而废，都将断送我们自己。该转制转制，该出售出售，该合资合资，适合什么搞什么，目标只有一个，把振兴辽宁老工业基地的战略构想变为现实。

省委、省政府已将这幅图画描绘出来，我们面对这幅图画，一定会激动不已。到2005年，全省装备制造工业增加值达到550亿元，年均增长17%以上，经济总量进入全国前5位；全省石化、钢铁、建材业增加值达到683亿元，年均增长10%以上。两年后，两大基地奉献给辽宁人民的是这样一份礼物：造船能力400万吨，汽车生产能力44万辆，数控机床生产能力9000台；原油加工能力6920万吨，乙烯生产能力93万吨，子午线轮胎生产能力1000万套；生铁生产能力2400万吨，钢材生产能力2500万吨。

帆已扬起，我们将要远航。前方虽然有浪，但更有蓝色的海洋。依托这么宏伟、壮观的两大工业基地，辽宁的经济必将出现一个大发展、快发展的喜人局面。我们有这个信心。


来源：辽宁日报 

编辑：妮妮