台企在豫这十年丨看河南台企如何“豫”战“豫”勇

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。河南用10年的不懈坚持、10年的精雕细琢打造出两岸经贸交流合作的和平发展、融合发展。截至2022年6月底，全省累计批准台资企业2146家，累计合同利用台资322.95亿美元，实际利用台资195.70亿美元，在全国排在第7位，台资企业已经成为促进河南经济社会发展的一支重要力量。近日，记者深入走访多家在豫台企，听他们回顾十年来如何抓住机遇扎根河南，呈现出“根深叶茂”的发展态势。

　　从遍地黄土到厂房座座

　　富士康见证“河南速度”

　　十年来，郑州航空港发生了翻天覆地的变化，从原来的遍地黄土到现在的一座座现代化厂房不断涌现。其中，就有郑州富士康工厂。建厂以来，郑州富士康累计进出口额约占河南省进出口总额的60%，郑州市的80%。2022年上半年，河南进出口总值3958.3亿元，居中部第一，这些成绩离不开富士康的贡献。

　　富士康郑州科技园副总经理王雪作为从深圳来豫建厂的“元老”，亲身参与到了富士康在河南的快速发展，也亲眼见证了河南的巨大变化。

　　他告诉记者，建厂初期，政府给予富士康多项优惠政策，同时也在建厂、招工以及配套设施等方面给予了巨大协助，保证了企业的快速投产，创造了“河南速度”，郑州科技园的第一批厂房从奠基到生产仅用了120天的时间。建厂至今，富士康郑州科技园每年高峰期用工约30万人，带动当地一百余万就业人口，累计培养熟练产业工人300余万人。

　　王雪跟随富士康扎根河南，已然从一名普通基层主管逐渐成长为一名高层主管，个人的生活变好的同时，也见证了河南经济的腾飞。“通过打造临空经济产业，河南外贸进出口值逐年增长，连续十年稳居中部第一。”王雪说，郑州地处中原，为全国重要的交通枢纽，新郑国际机场一、二、三期建设，客货运输量持续保持中部双第一，与此同时，河南已经建成了米字形高铁网络及四通八达的高速干线，高效便捷的物流交通是富士康郑州园区实现快速量产爬坡及48小时出货到达全球的必备条件。

　　今年是李影江在富士康的第14个年头，他从2008年毕业后就进入廊坊富士康。2010年，富士康在郑州建厂，2012年随着规模的不断扩大，在公司的鼓励下，他如愿以偿地回到了自己的家乡工作。

　　十年前的六月，李影江成功入职郑州富士康机械手应用课，成为自动化改善组的一员，开始从事现场改善及其自动化开发导入工作。随着技术经验不断积累，收入也随之增加，工作成绩也获得了主管的认可，并先后荣获公司技术能手、郑州市五一劳动奖章、河南省五一劳动奖章、河南省技术能手、全国五一劳动奖章等荣誉。

　　“经过努力，2013年我在郑州买了自己的第一套房，并结婚生子。近十年来，夫妻之间不断努力，生活水平也在不断提升，一家4口过得很幸福。”李影江告诉记者，随着家里人口的增加，他们去年在郑州购置了第二套房子作为改善房。

　　多元化模式经营

　　丹尼斯关注市民“菜篮子”

　　丹尼斯集团董事长王任生目前已年近九十高龄，1933年出生在洛阳新安县一个小村庄的他白手起家，凭借着肯吃苦、好钻研的精神，在20世纪80年代成为美国圣诞灯市场和圣诞礼品的最大供应商。

　　只因母亲的心愿，王任生冒着搬迁企业的巨大风险以及成本增加，于1990年将圣诞灯工厂全部迁到洛阳，成立了河南东裕电器公司，一度成为当时河南外贸的一支重要力量，同时为家乡父老乡亲提供3万个就业岗位。

　　1994年，王任生决定凭借着多年的经验进军郑州百货界，筹建丹尼斯百货，将更多国外一线大牌引进郑州。1997年，丹尼斯百货郑州人民路店正式开门迎客。

　　丹尼斯集团总经理王磊说，当时市场流行的还是柜台式销售，丹尼斯创新性地撤掉柜台，让顾客自选商品。这种新的经营模式迅速打响了丹尼斯的知名度。此后，丹尼斯又采用多元经营模式，推出大卖场、便利店，与百货店形成三大业态，确立连锁规模优势，吸引不同消费人群。

　　经营的众多品类中，王任生最关心的还是市民的“菜篮子”，每逢周末，他都要到附近的果蔬基地转转，把关品质。据了解，丹尼斯每天销售的水果、蔬菜达300吨，以前大多要从省外购买，目前公司投入大量资金，在全省各地建立了几十家果蔬基地和冷库，拓宽本地果蔬销售渠道，进一步稳定供应链，确保质优价稳。新冠肺炎疫情防控形势严峻时，丹尼斯扮演着“守护者”的角色，在不涨价的前提下，为百姓提供了充足的生活必需品，为维护市场稳定发挥了积极作用。

　　如今，丹尼斯已在全省各地拥有600余家门店，7万余名员工。河南大街小巷随处可见的丹尼斯便利店，也早已融入了百姓的生活。