媒体融合 两岸如何线上线下齐发力？

　　两岸嘉宾认真倾听峰会上的各方经验。（李向娟 摄）

　　创意内容黏用户

　　传统媒体的商业模式是影响力营销，却受制于传播形式和渠道，无法及时与受众形成互动，对客户的回馈只能以固有资源为主。而对于互联网、移动互联网类新媒体来说，海量、快速、多样化的内容传播，加上随时互动、分享的自媒体让他们能迅速赢得自己的巨量黏性用户，其商业模式是基于海量用户群商业购买机会的出让和转化。

　　“媒体融合最重要的是打破传统媒体与新兴媒体的边界，实现优势互补，最终达成共赢。”与会的两岸媒体嘉宾认为，传统媒体的价值是其产出的优质内容能力，而这正是渠道制胜的新兴媒体最为看中的，也相对缺失的核心资源。

　　随着媒体传播载体和受众阅读习惯的变化，两岸媒体都必须以全媒体的姿态出击，才能更好地适应年轻世代的需求？以中时媒体集团为例，无论报纸、杂志、电视台，还是广播、社群网站，这些媒介都被整合为一个平台，以全媒体的姿态强势出击。而手机APP，也让受众随时随地享有海量资讯。

　　不仅如此，台湾媒体还优化了“说故事”的方式。台湾《联合报》就采用30秒短视频这种方式传达最新资讯，满足受众求新求快求短的需要。但《联合报》有关人士认为，30秒还是太长，他们目前正在尝试将视频长度缩短到15秒。此外，大数据分析也作为一种工具，被《联合报》进行创意利用，从而做出了大受欢迎的大数据新闻。诸如“台湾死亡车祸地图”这样的主题，传统的新闻采编方式就很难实现。

　　服务创新找卖点

　　本届峰会上，“媒体移动中”成为两岸媒体嘉宾纷纷热议的话题。福建日报报业集团社长蔡小伟指出：“在媒体融合过程中，我们或许还不舍得颠覆自己创造的一些东西，但可以颠覆我们的思维，跳出传统媒体思维方式和传播方式，来打

　　造融合新王国。”诸如，过去以使用者为中心的思维要颠覆式的转变，不是以报社编辑记者为中心，而是使用者到哪里，新闻采编中心就到哪里。在这种情况下，媒体最重要的核心价值就是服务。

　　台湾资深媒体人、台湾清华大学副校长林圣芬也指出，当下不管是第一产业、第二产业都要融合媒体，特别是想借由新媒体提供给顾客更优质的服务。“比如一种农产品在种植的时候，就可以通过新媒体进行预售。媒体不再只是在商品后期销售时再介入其中。”

　　台湾联合报系社长项国宁告诉记者，该报系除了设立大陆

　　新闻中心以外，近年来还增加展览演出、医疗健康和文创设计等事业编组，未来希望能形成以媒体为核心、以服务为主的发展模式。

　　如何让内容变成产品，读者和观众又如何变成自己随时了解的用户？拥有40万粉丝的“Ayawawa”就是个成功案例。这个微信公众号的主人是个美女情感专家，主攻女性择偶、爱情风险预控。这个微信公众号，通过出书、上电视、运营微博与微信等各种途径展现自身魅力。其中，最主要的赢利之道就是靠她在互联网上的名气导引出若干个淘宝店，把移动化媒体上的粉丝变成顾客。据说，她的淘宝店

　　仅在“双十一”的淘宝美妆店销售，营业额就进入前50名，赚到手软。

　　对此，台湾《旺报》总编辑王绰中颇为赞赏地说，传媒媒体的经营模式，不仅仅是生产媒体的内容，更要去挖掘、提升媒体内容的附加值，发力信息服务业。

　　线上线下齐携手

　　“面对互联网的剧烈冲击，两岸媒体必须变革创新，共同建立互联网合作机制，探寻两岸媒体合作新模式。”项国宁说。比如，微信公众号就可以突破传统新闻载体无法在两岸落地的尴尬，打破空间局限，让两岸民众便利共享。

　　由于台湾的媒体转型，比大陆媒体起步早，走过了收入额陡然下滑的困难时期，而且在媒体产业经营上也先行一步。旺旺中时集团、联合报系等台媒在文化策展、旅行推广等方面尝试，做得风生水起。与会嘉宾建议，大陆媒体可以与台湾媒体进行联手，推出一些为微信粉丝服务的文化产品，如台湾文创深度游、文化展会、精品艺术演出、好书推荐、名人讲座、特色伴手礼等。更为重要的是，要把这些活动延伸到线下，通过线上线下的良性互动，不断壮大媒体产业链，衍生出更多的创意。

　　据有关统计，大陆微信月活跃用户大约有4亿，而今年上半年全球赴台游客近500万人次，其中大陆游客赴台占四成左右。对于这么庞大的人群，福建日报报业集团海峡新闻部副主任林娟建议，两岸媒体就可以尝试注册不同主题的公众号，如台湾美食、台湾文创旅游、台湾风光等，还可以合作推出微信公众号，来创新媒体合作模式，受众对象就锁定在赴台旅游的陆客身上。

　　对此，与会的嘉宾深有同感。大家纷纷认为，两岸媒体可以合作推出公众号，可以使原先的读者群转化为微信粉丝，同时媒体人可以充当微信公众号的写手，再加上有驻台记者的不同视角看台湾，相信会成为一个很抢眼球的微信公众号。当然，盈利模式不妨借鉴下“Ayawawa”微信公众号。(李向娟）