第三届华人家族企业年度论坛13日在上海开幕,台湾董事学会发起人蔡鸿清当天发布《2014年华人家族企业关键报告》。
报告显示,目前家族企业约占两岸及香港全部企业的49%,其中台湾以本地占有量74%位居首位,香港则以52%位列第二,大陆则由于私营经济开放较晚,仅占32%。
台湾《旺报》社长黄清龙对此表示,台港家族企业已经发展到第三代,而大陆由于私营经济发展较晚,目前大多还处于家庭企业到家族企业的过渡阶段。黄清龙说:“大陆可以从港台家族企业发展中找到经验,从而形成有别于西方家族企业的形态。”
贝恩中国合伙人韩微文表示,“创始人精神在家族企业传承中首当其冲,这其中包括创始人早期创业中探索满足客户需求的革命精神,重视一线员工和消费者幸福感的关爱精神,以及无论薪酬高低全情投入的老板心态。”
当家族企业发展到一定阶段,便会走上分家还是分业的选择。对此,美国龙族集团董事长荣海兰表示,“在第一代人建设中,便让家族学会凝聚,从而允许下一代发展自己的事业,分业不分家应是主流选择,从而建立家族一个完整的系统,给每个孩子自己的事业。”
这也就是所谓的家族企业多元化发展,慈铭健康体检管理集团董事长胡波评价道,“这是规避风险的有效方法,而且还能在家族人才培育方面呈现多样化。”
此外,毕马威华振会计师事务所所长刘许友在处理家族企业传承方面,有极其丰富的经验。他建议,如果家族规模巨大,成员较多,就需要建立家族办公室、家族董事会等,有必要的还要形成“家族宪法”,从而让家族的传统家训得以传承。
西方家族企业历史由来已久,其发展经验也相较成熟。但香港中文大学郑宏泰教授分析道,西方在家族企业关系上,普遍实行控股权与管理权分家,而中国自古以来强调血脉延续,以及诸子均分等观念,“因而家族企业传承中全盘引进西方管治方式是不可取的”。(完)
[ 责任编辑:尹赛楠 ]
原稿件标题URL:
原稿件作者:
转载编辑:尹赛楠
原稿件来源:中国新闻网