“在整个光大银行中体现厦门特色，在厦门金融系统中打造光大特色”。听起来有些拗口的话，在中国光大银行厦门分行行长王民权看来，恰恰是光大银行扎根厦门、服务地方的真实写照。
今日，光大银行厦门分行迎来了成立15周年的喜庆日子。
对于这个周年庆，王民权说，过去15年，分行伴随厦门成长，今后光大银行厦门分行要继续打造光大特色，在各项业务全面发展的同时，争取成为光大银行系统内两岸金融服务先行先试的窗口，在部分业务上争取成为区域领先的银行。
谈发展道路
较早进入特区的股份制银行
记者:扎根厦门15年，光大银行这些年如何与经济特区相伴成长？
王民权:光大银行属于较早在厦门经济特区设立分支机构的股份制银行之一，这些年来，一直与厦门经济和社会同步发展，得到了市委市政府、广大企业和市民的大力支持。
15年来，光大银行深入厦门经济发展各个领域，参与了很多重大经济建设项目和民生工程建设，与厦门的国企、民企以及台资企业等都建立了良好的合作关系，为广大市民提供了光大独有的“阳光服务”。虽然我们的金融支持无法与国有大行相比，但是我们在光大银行总行的支持下，不断创新发展，在厦门的经济和社会发展中发挥了应有的作用。
一路走来，光大银行总体来看一直保持着稳健的发展态势。尤其是2008年光大银行上市后迎来了发展的黄金时期。尽管目前厦门分行只有包括营业部在内的9个网点，人员比较精干，但单一网点和人均创利却很高。同时，我行总资产位居股份制银行前列，截至今年3月，我行总资产达361亿元，超过本地其他股份制银行平均水平。
谈特色业务
“两翼”拓展引领市场
记者:近年来，光大银行在业务拓展上取得了哪些成效？
王民权:股份制银行，发展是硬道理。在厦门分行各项业务全面协调发展的基础上，我们提出了打造“两翼”:第一，光大银行厦门分行争取成为光大银行系统在两岸金融服务中先行先试的窗口和试验田；第二，争取在部分业务领域成为区域内有重大影响力的银行。
从2011年开始，我们就看到，当前金融业的发展，利率市场化、金融脱媒和汇率市场化都是不可阻挡的发展趋势，但是长期以来境内银行机构都是以间接金融为主业务，面对新形势下各种挑战，我们提出了几个举措。一个是积极发展同业业务，争取解决利率市场化后盈利空间的问题，向同业业务要利润。一个是面向区域内的大中型企业大力发展投资银行业务，解决金融脱媒的问题。还有一个就是全力服务中小企业，推动金融服务“下沉”以及服务相关产业，解决利率市场化问题。
从目前推动的效果来看，这些措施是成功的。就同业业务来看，今年3月底，厦门同业存款843亿元，其中光大银行的同业存款就达到了273亿元，占比将近30%，这就为光大银行厦门分行带来了可观的利润。投资银行业务方面，去年我行为区域内企业提供包括定向票据、中期票据等直接融资达到66.5亿元，占区域内银行直接融资规模的32.5%。这66.5亿元直接融资加上光大银行去年新增的30亿元贷款，相当于光大银行去年一年就为厦门带来百亿元的资金投放。
不久前，光大银行总行与台湾世华银行、富邦金控等签署了战略合作协议，其中主要合作项目的落实其实都放在了厦门分行。接下来，我们将根据总行的政策要求，积极参与厦门两岸金融服务的发展，不断深化推动两岸金融合作，在合作过程中提升我们的竞争力。
谈队伍建设
为员工发展搭台
记者:业务发展离不开高素质的人才，对此光大银行在人才队伍建设方面有哪些创举？
王民权:我行的队伍建设和网点建设有很大的发展潜力。近日，我们在集美新设立了一家支行网点，去年我们就提出要在3年内新增5家机构网点，力争网点数量达到股份制银行平均水平。为实现这个目标，我们就需要增加人才储备，培养业务骨干。新的人才从哪里来？我们选择从高等院校应届毕业生中挑选和从社会招聘等办法，去年就新增加了40多人。他们将大大充实我们的业务团队，健全我们的管理架构。
在人才队伍建设和管理上，我们一直推行的是直接、透明、激励的企业文化。结合厦门区域特点，我们更是提出了“立行为公、行兴我兴”的企业发展理念。也就是说分行发展，员工才能收益，因此员工的工作都是从全行的高度和大局来对待。同时，全行员工高度参与，分行发展依赖于员工的贡献。
[ 责任编辑：王怡然 ]
